一手抓质量一手抓市场

绿原公司前五个月经营红红火火

绿原公司在失去煤炭支柱产业之后，面对残酷的现实，不等不靠，自我加压，谋求发展，不断寻求新的经济增长点，向市场要效益，使多经三产初步进入良性的发展轨道， 1至5月实现非煤销售收入1937万元，完成计划的 132%，有效地促进了企业和职工的稳定。

绿原公司由于受关井闭坑、人员分流的影响，导致年初制定的各项计划完成变得相当困难。但绿原公司没有被困难所吓倒，而是审时度势，及时调整经营战略，将煤炭经济的增长点转移到三产上来，并在全公司开展了“解放思想、转变观念、二次创业、振兴绿原”的大讨论，摒弃“等靠要”的思想，树立紧迫的发展意识，使职工的思想灵魂得到了洗涤，更坚定了发展绿原的信念不动摇。公司6名班子成员进行了明确分工，具体抓落实，积极跑市场，寻求新的经济增长点。绿原公司与新兴实业公司合资的富马酸项目，注册资金已到位，筹建工作有序进行。绿原公司与江苏海王集团合资筹建的年产6万吨的粗苯精制项目将于六月下旬奠基动工。这两个项目的建设将为绿原的后续发展壮大奠定基础。绿原公司内部加强精细化考核，市场化运作，一月一考核一兑现，收入与业绩挂钩，充分调动干部职工的积极性。乙炔气厂自今年以来，月月都超额完成任务，管技人员和职工都拿到了全额工资。

塑胶是绿原公司的龙头，产值占全公司的80%以上。塑胶分公司实施走与大企业配套协同发展之路，现已于海尔、华润等国内知名企业配套，经营已初见成效。该公司以销售为龙头，以质量为核心，人人有指标，人人围着市场转。仅5月份一个月就实现产值360多万元，超计划完成151%。工矿材料厂销售人员不满足现有的销售市场，而是想方设法攻克更多的市场，争取利润最大化，其生产的各种橡塑件产品除销往淮北地区外，还打进了淮南、河南永城等地。

向精细化管理要效益，开源节流，降低成本，提效增收。绿原公司以海尔管理为标杆，坚决改变管理粗放的习惯，做到一切工作皆有标准，皆有考核，实现管理上的精益求精。青岛塑胶公司一人多岗，精干高效，跟海尔配套的产品合格率已达到98%以上。绿原公司不断加强成本化管理，控制成本合理水平。各厂点把保证“质量零缺陷”当作成本第一要务去做，最大限度地降低生产成本。采购人员每次采购时都是货比三家，从原材料采购严格把关。全公司牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，倡导“省下来就是赚的”成本观念，从节约一度电、一张纸、一滴油做起，仅前5个月，就节省各种费用支出4万多元。