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承德新新钒钛股份有公司团委（以下简称承钢团委）现有团员1984名，基层团委（总支）30个，团支部127个,39岁以下青工13302名，占企业职工总数（在职职工17592）的75.6%，基层建团率100%。一年多来，承钢团委认真落实全国基层组织建设工作推进会精神，以党的十七大召开为契机，围绕中心，服务大局，实施大团建战略，深化“青”字号工程，以“基层组织建设推进年”活动为契机，建立与企业挖潜增效和持续发展相适应的青年工作运行机制，在企业实现又好又快发展中发挥着生力军和突击队的作用。
一、以基层组织建设推进月为契机，巩固团的组织建设。
深化党建带团建工作是新时期企业团组织建设的重要内容。2006年一届一次团代会上，承钢团委提出了大团建工作理念，并随后下发了“双创建、双带动”文件，实行团建赛区制管理，通过组织签订团内目标责任书，季度检查考核，颁发流动奖牌，实施“五四红旗团委”创建和先进团组织带动落后团组织，老典型带动新生力量的“双创建、双带动”活动机制，按工序特点将29个基层团组织划分为三个赛区，明确了6对团建共建单位，加强相互间沟通交流和联系，使团的整体工作水平不断提高。每年，承钢团组织不断加强基层组织建设工作力度，将2月份定为“基层团建推进月”，指导全公司127个团支部分别组织换届选举，公司团委分三个赛区到基层指导参加支部换届选举。轧钢二厂以此为契机，组织了团代会，及时健全班子成员，顺利实现了团组织、团干部的新老交替。在团组织日常管理中，各级团组织统一使用承钢公司团委制定的体现承钢团青工作特点的团支部工作手册，按时缴纳团费，为团内工作的正常运转奠定了基础。
二、以强化培训和活动为载体，打造高素质青年队伍。
团员队伍作用发挥明显。承钢团委不断加强团员基础教育和先进性意识教育，通过开展“三会两制一课”、“团徽在岗位上闪光”、团史教育、团员教育评议等活动，不断加强团员队伍建设。同时注重考察培养，每年发展新团员100余名，为加强团员队伍建设奠定了坚实基础。通过开展“学习十七大精神和开展‘我与承钢共奋进，青春奉献十一五’”系列主题教育活动，深化“学团章、忆誓词、戴团徽、做贡献”团员塑形象活动，不断增强共青团员意识，阶段性开展团员教育系列活动，为团工作开展提供了鲜明主线。同时开展“双推、双计划”（推荐优秀团员青年做党的发展对象、向上级团组织评先推荐优秀青年典型；青年职业生涯导航计划、青工素质提升计划）活动，每年发展党员90多名，引导各级团组织指导青工进行自身职业生涯规划，明确发展方向和成才途径。承钢团委从建立“承钢青年人才库”入手，不断规范优秀青年人才的选树、培养和推荐工作。每年坚持开展评选优秀大学毕业生、优秀青工、优秀团员、优秀青年科段长（班组长）、创建“五四红旗团委”活动，并积极向上级团组织推荐优秀青年典型。一大批先进青年典型的涌现，带动了团员青年队伍整体素质的不断提高。
团干部队伍素质提高显著。在加强团干部队伍素质建设方面，承钢团委采取走出去、请进来、以会代训、以会代培等方式，开展团干部培训工作，不断探索团干部队伍建设的新路子，2005年，承钢团委结合团干部队伍现状，启动了以“4+X”（开展业务知识培训学习，团干部生产实践、演讲与口才和写作能力训练，考察交流与调研四方面内容为主线，辅以举办汽车驾驶、计算机、英语培训班、继续学历教育培训）为主要内容的“团干部素质提升计划”，重点开展了“钢铁是怎样炼成的”团干部生产工艺流程讲解赛，完善了团干部“逢会必考”制度，出台了《承钢团干部守则》，规范了《团青工作手册》。使团干部工作有目标，活动有抓手，提高有基础，评价有标准，为进一步提高团干部队伍素质搭建了平台。同时每年利用钢铁行业青年工作年会、团省、市委团干部培训的机会，不断为基层团干部提供长知识、开阔思路的机会，加强了工作沟通和交流，为钢铁企业团组织创新开展工作创造了条件。
三、以整合创建活动资源为手段，发挥团的活动阵地优势。
实现以优秀的青年文化活动团结凝聚青年是团组织有效工作方式。在围绕生产开展活动方面，承钢团委整合团内活动资源，开展了集生产创效、实践创效、技术创效、安全创效为主要内容的“青春创效行动”。整合了创建青年文明号、青年志愿者、技术攻关、青年安全生产示范岗等团内传统活动，按照“四个一”的思路确定推进方式，使得青工围绕企业生产经营开展活动的力度不断加大，平台不断拓宽，活动更有影响力。每年实现创效2000多万元。同时承钢团委每年开展“万、千、百、十”职工技术比武工作，通过基层培训练兵、选拔、组织公司集比武，为技术工人学习技术提供了条件，每年培养出一大批技术精湛、技艺高超的优秀青年人才。同时注重发挥基层劳资管理优势，积极协调配合，严格考核组织，确保活动效果，为打造“创建学习型企业，争做知识型员工”和企业加快发展奠定了坚实的人才基础。
在开展青年文化活动方面，几年来，承钢团委根据工作需要，通过举办“五四颁奖晚会”、“青年健身操”大赛、青年文化园、“青年杯”篮球赛等系列“老品牌”活动，同时也探索尝试开展了青年国标舞大赛、英语演讲赛、青年形象大赛、企业形象讲解赛、毽球比赛、保龄球比赛、辩论赛等活动。通过单位内部培训选拔和预赛，组织赛区预决赛和公司级决赛，充分发挥基层单位之间开展活动的组织优势，整合各单位活动资源，积极发动青工广泛参与，为活动开展创造了条件，带动了青年文化活动整体水平。为实现青年文化活动的创新发展，连续三年开展“青春承钢”青年文化月活动，辅以多种形式，不断创新内容，使活动成为新形势下青年文化活动的新载体，提高了青年文化品位，塑造了钢城青年的良好形象。同时不断加大先进典型的引导力度，开展亮点DV行动，以DV的形式录制、回放，记录青春亮点人物、事迹，完善“亮点档案”，使之成为集中青春典型的新载体，为广大青年积极进步提供精神动力和智力支持。
四、以落实团内各项制度为重点，完善团的工作机制。
制度建设是开展团内工作的有效保证。几年来，承钢团委不断修订完善《承钢共青团工作条例》等八项制度，使团的建设纳入党的建设总体规划；建立并完善了基层团组织工作绩效评价办法，按照“四好”（班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好）的创建标准，扎实开展“五四红旗团委”、“五四红旗团支部”创建活动。公司团委每年与各单位团委（总支）书记签订目标责任书，与团内竞赛相结合，进行季度和年度考核，激发了基层团组织的生机和活力。针对团员队伍逐年递减的现实情况，承钢团委青年工作委员会组织机构，使团的工作对象扩大到39周岁以下的青年职工，基层22各单位团组织也相继成立了青年工作委员会，增加了团青工作的服务对象，扩大了活动覆盖面，形成的“一体系、双机构”（团青工作体系，共青团和青年工作委员会两个组织机构）的工作模式实现了国企团青工作的新探索，走出了企业团建工作的新路子。在工作落实推进层面，每年按照“每季一项主题活动，每季一次检查督导，每季一次总结表彰，每季推出一个先进典型”的“四个一”思路，立足基层，下移工作重心，每季度通过赛区制检查考核，阶段性考核推进，确保工作不断落实。
通过深化大团建理念，完善各项工作运行机制，使团的工作得以顺畅开展。总结上述工作体会如下：
一是大团建工作机制的运行，拓宽了团内活动舞台，整合了团内资源，为团组织开展工作创造了条件。通过新颖的活动设计，灵活多变的组织形式和丰富多彩的活动内容，使大团建机制不断赋予新的活动内涵。
二是团干部团员青年参与活动的热情和工作积极性得到提高，上下联动，形成了合力，团组织凝聚力不断增强，并正在向好的方向发展。
三是大团建模式的实施，实现了在新形势下企业团建工作的新探索，为建立与企业相适应的工作运行机制奠定了基础。
同时也意识到，此项工作在推进过程中还需要不断完善提高，常抓不懈。今后，他们将进一步创新思路，拓展活动空间，深化大团建理念的实施，促进承钢团建工作在上新水平，在企业实现又好又快发展中再建新功。
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