6月18日，淮北矿业集团召开2025年内部市场化建设推进会暨修理费管控专题视频会，全力以赴推进内部市场化建设，强力推动高质量发展再上新台阶。淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方，集团总经济师殷召峰在生产装备分公司主会场参加会议。

孙方指出，要通过“三个严控”“三个严防”加强修理费管控，严控设备外修、严控工程修理、严控修理费；严防应修不修、严防随意更新、严防过度维修。

孙方要求，要增强定力，确保态度坚定坚决。内部市场化是集团经营管控“六大工具”之一，是在18年的长期实践中不断完善，并且被实践充分证明行之有效的管理手段。要高度重视，拿出坚定坚决的态度、久久为功的定力，持之以恒把内部市场化建设抓到位。

孙方强调，要挖掘潜力，确保措施有力有效。把经营压力传导到每一个岗位、每一名干部职工，以内部市场化建设为抓手，让“市场基因”得到充分释放，进一步挖掘干部职工的创造潜力。通过内部市场化挖掘成本管控潜力和价值创造潜力，营造“全员参与经营、人人都是经营者”的浓厚氛围，坚定不移完成全年目标任务。

孙方指出，要凝聚合力，确保工作落实落地。内部市场化建设抓好落实是关键。集团上下要坚持责任全链条、推进全方位，强化担当、主动作为，齐心协力抓好内部市场化建设。基础要再夯实，责任要再压实。集团、基层两级机关业务部门出台的政策要更加契合基层实际、符合基层需要，推动内部市场化建设有序开展。

殷召峰主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。运营管控部通报了集团1-5月修理费完成情况及下一步工作安排。生产装备分公司、工程处、雷鸣科化公司依次围绕内部市场化建设，结合工作实际进行了经验交流。会前，与会人员分组到生产装备分公司、工程处维修加工车间进行实地观摩学习。

（审核：李明鲁 责编：王宏杰）