近日，淮北矿业集团下发《关于深刻吸取陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗煤矿“6·6”一般其他（坠井）迟报事故教训的通知》，强化外委事故警示教育，加强外委外包作业（施工）单位监管，切实落实安全主体责任。

作为大型能源化工集团，淮北矿业集团外委作业（施工）涉及广泛，种类繁多，情况复杂。目前仍有3000余名外委人员在不同单位、不同岗位从事不同工作。

为增强外委队伍安全管理的穿透力，集团有重点、有针对性地在外委作业较为复杂的化工企业，加强安全警示教育和廉洁提醒，开展外委安全管理视频专访，增强区域风险防范意识，从源头上消除“层层转包、一包了之”及利益输送等问题，加快推进压减外委转自营进程，深层发力巩固外委安全管理防线。

中利发电公司以铁的措施抓违规分包，明确分包范围，严格审核分包商资质。以铁的决心抓外委压减，对可置换项目再梳理再排查，最大化压缩外委规模，推进外委用工内部置换。以铁的手腕抓安全监管，严制度，抓现场，定责任，强培训，不合格的一律停工或退出，倒逼外委单位主动适应强化管理。

碳鑫科技公司狠抓外委管理准入关，资质审核和安全业绩评估不符合条件的一律不予使用。压减外委用工，加快高技能型运维人才的置换，推进设备数智化管理，以技术升级替代外委用工。对外委项目进行专项监督，排查是否存在违规违纪情形，严防“层层转包分包”等问题发生。

临涣焦化公司牢固树立“能自营绝不外委”的理念，加快推进智能化升级改造，培养自有维保队伍，从源头减少外委用工需求，千方百计压减外委队伍。严查违规转包分包现象，一经发现，立即清除出厂，永久拉入准入“黑名单”。班子成员带头深入现场、靠前指挥，切实抓好外委队伍现场安全管控，严防“以包代管、放任不管”的错误思想和侥幸心理，不断夯实安全管理的根基。

华塑股份公司构建外委队伍“365”管理机制，强化“3同”，即同等对待、同等管理、同等考核；严把“6关”，把牢外委队伍“准入、培训、审批、交底、监管、退出”全流程管控；做实“5联”，通过“组织联建、工作联动、考核联评、纪律联抓、文化联创”，明确分管领导每人联系一家外委单位，外委队伍班组长纳入华塑股份公司管理。大力推进“黑屏车间”、智慧工厂建设，实现智能化减人，逐步削减外委队伍。

雷鸣科化公司将“严禁违规转包、分包”纳入合同条款，坚决杜绝“层层转包”。大力推进智能化矿山建设，促进矿山生产少人化无人化，实现减外委、降风险。建立“公司总部、子公司、外委队伍”安全责任网络，明确各级主体职责，严防“以包代管、一包了之”现象。建立完善项目建设廉洁档案，动态开展党风廉政检查，防范官僚主义和腐败问题发生。

（审核：孟祥民 责编：王宏杰）