近年来，淮北矿业集团通过规范党委会、董事会、总经理办公会（以下简称“三会”）运作，构建了权责清晰、运转流畅、制衡有效的治理体系，实现治理规范化、决策科学化、风险可控化，为企业高质量发展提供了坚强保障。

构建系统化制度体系

企业治理体系现代化，根基在于制度立得住、行得通、管得了。

集团不断健全完善制度体系，逐步建立形成以“一章三则”为基本核心，涵盖“三重一大”决策、授权管理、落实董事会职权、外部董事履职保障、日常运行管理等相关内容的“1+3+N”公司治理制度体系和运行机制，全面厘清董事会与其他治理主体权责边界，促进各治理主体良性互动、高效协同。稳步推进授权体系建设，按照“授权不免责”原则，定期梳理董事会职权落实情况，精准向经理层授权“三重一大”决策事项，切实提高决策效率和有效性。同时，坚持建设与管理并举、监督与服务并行、强基与争先并重原则，综合考虑不同层级、不同行业、不同功能、不同成熟度的子企业治理因素，差异化推进子企业董事会建设，不断提升各级子企业董事会的规范性、有效性。

健全规范化运行机制

集团严格界定“三会”权责界面，形成“党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的清晰格局。在决策程序上，严把“三道关口”，即：前期论证关，要求重大事项必须经过充分调研、专家论证和风险评估，否则不得提交审议；前置研究关，党组织对重大经营管理事项依法依规履行前置研究程序，结合企业实际制定差异化清单，避免“上下一般粗”；审议表决关，严格遵循“党委会民主集中制、董事会票决制、总经理办公会总经理负责制”，邀请总法律顾问、纪委书记常态化列席董事会，将合规要求贯穿决策全过程。

为提升决策执行效能，集团建立分级授权机制，综合评估子企业治理水平、内控能力等情况实施分类授权，明确授权事项、时限及责任，既保障经理层经营自主权，又确保授权“接得住、行得稳”。同时，强化董事会审计与风险委员会监督职能，对“三会”决议执行情况、重大经营活动开展全程监督，形成“决策、执行、监督”闭环管理，推动决策部署落地见效。

赋能企业高质量发展

规范的“三会”运作为集团发展注入强劲动力。

通过科学决策，集团在资源整合、技术创新、产业升级等重大事项上精准发力，持续巩固煤炭主业优势，拓展新能源、新材料等多元产业布局，实现国有资产保值增值。在决策效率与质量双提升的推动下，集团近年来经营业绩稳步增长，各项成本有效降低，融资成本由5.04%降至3.08%，创省属企业同类型债券利率新低；规范治理结构提升市场信誉，集团连续6届获评行业“AAA级信用企业”、获评“2022—2023年度安徽省守合同重信用”AAA级企业。

据集团办公室（董事会办公室）相关负责人介绍，下一步，淮北矿业集团继续深化中国特色现代企业制度建设，持续优化“三会”运作机制，不断提升治理体系和治理能力现代化水平，为企业高质量发展提供长效保障。

（审核：徐卫东 责编：王宏杰）