方良才在对标学习交流会上指出：

以思想的大解放全面推进矿区改革创新

9月13日下午，淮北矿业领导方良才、孙方、王圣茂、陈亚东、孟德军等，率领机关部室、地面厂及非煤子公司负责人到淮海实业集团相山水泥公司开展对标学习，并召开交流会。淮海实业领导汤忠喜、武文斌及相山水泥公司领导班子成员参加座谈交流。

相山水泥公司负责人介绍了该公司一年来改革创新的主要做法。自2016年7月1日，淮海实业集团与海螺集团合资经营的相山水泥新公司注册成立后，锐意创新，推动人事制度、分配制度改革以及产供销方式变革，提升生产管理、经营管理水平，狠抓思想政治工作，取得巨大成绩。当年，该公司扭亏为盈，实现利润8383万元，同比增盈1.01亿元。2017年1到8月份，实现利润1.6亿元，全年预计实现利润约3亿元。

淮北矿业党委副书记、总经理方良才代表淮北矿业向淮海实业及相山水泥公司领导班子毫无保留地传经送宝表示衷心感谢。他指出，相山水泥公司一年多来在改革创新上取得的一系列成绩，令人钦佩，值得学习。企业领导要树立正确的荣辱观，盈利光荣，亏损耻辱，亏损企业就是“僵尸企业”，就是“寄生虫”。相山水泥公司大胆引进海螺集团先进管理机制，锐意改革创新，今年预计盈利3亿元，这是真本事。各单位要对标该公司，思考“怎么看，怎么办，怎么干”，认真谋划好明年各项工作。煤矿要对标钱营孜矿；非煤子公司、机关对标相山水泥公司。要旗帜鲜明地学，从思想灵魂深处对标学，务必立即行动。

方良才强调，各级领导干部思想上要解放、解放、再解放。思想不解放，什么都干不成。煤炭市场瞬息万变，各级领导干部要牢固树立危机意识，认真查找企业存在的短板。日子好过了，更要大胆解放思想，持续发力，改革创新，不能得过且过，好了伤疤忘了痛。要把对标学习相山水泥公司与“撸起袖子加油干，质量时代我当先”解放思想大讨论活动有机结合，深入解放思想，全面推进矿区的改革创新。

方良才指出，改革创新要全面发力。要像相山水泥公司一样，在改革的路上敢于碰硬，敢于担当，大胆推进。体制改革上要大力推行“大部制、大科区、大车间、大工种”“四大”新模式，全矿区科级机构要在现有基础上力争再减100个；机制上要大胆改革，以市场化的手段搞活薪酬分配机制；在考核上，要改进干部考核，凡是考核必须实行末位淘汰；在供应销售上，要旗帜鲜明地推行直购、直销，坚决取消中间商、代理商，最大限度调动营销员的积极性。

方良才强调指出，各级领导干部要以“严细实精”的作风，全面提高执行力。领导干部要加强执行力建设，真正做到一声令下，执行到位，不能说起来“头头是道”，干起来“歪门邪道”。相关部门及单位要认真对标学习相山水泥公司改革创新十个方面的先进经验，及时召开会议，研究制定具体方案，9月底前报淮北矿业办公室备案，要举一反三，脚踏实地抓好落实。要谋划好转型发展，着力发展金融产业，用情、用心、用力，搞活经营机制，自我加压，自主管理，全力以赴推动淮北矿区全面迈向质量时代。

淮北矿业总经济师孙方主持会议，并就落实会议精神提出要求：一要真正解放思想。各级领导干部要进一步解放思想，增强改革创新的决心、勇气和毅力，不能求稳怕乱，碰到问题绕道走。二要抓紧拿出实施方案。针对十项对标任务分解表，办公室要及时修改完善，指导和帮助各单位对标学习，机关各部室要按照职责范围抓好措施制定、检查指导。各基层单位也要自我加压，主动作为，结合单位实际，制定好对标学习相山水泥的方案，做到有目标、有措施、有时间节点、有责任人。三要坚决抓好落实。空谈误国，实干兴企。抓落实是干部执行力的体现。执行力强不强，关键看落实的好坏。对标学习，不能激动、感动、触动了，却束之高阁，光学不做，要切实把方案制定好、落实好。

座谈会上，与会人员作了交流发言，结合本单位、本部门工作畅谈学习心得体会，提出了对标学习的方向。（责编徐成贵）