打造新型建筑业牵手绿城集团进军雄安新区

                                          工程建设公司彰显“大腕”风范了

2018年开年伊始，工程建设公司可谓“好戏连台”。我们采访得知，今年的公司工作会上，他们透露的消息个个都很振奋人心：着力打造新型建筑业，对标中字号企业，签约绿城集团，组建设计院，还将进军雄安新区，谋划成立辐射全国的区域公司。你看是不是彰显了“大腕”风范！

展望2018年工作，公司总经理周会平告诉我们，集团公司已经把建筑业定位为主业，新的一年，他们将立足新起点，抢抓发展新机遇，坚定“103”目标，树品牌，闯市场、抓营销，形成规模、多创效益，以项目经理年薪“百万梦”圆公司产值“百亿梦”。

解释一下“103”目标，就是年产值达100亿元，实现利润3亿元，这是集团公司给他们定的任务目标。从今年往后乃至十四五期间，他们就将紧盯这个“103目标”，大做文章。

历经浴火重生的磨砺，他们经过深思熟虑，今年首先锁定了发展方向，那就是瞄准新型建筑业，进行倾力打造。从2017年开始，一些事关新型建筑业长远发展的政策已经实现了新突破，涉及转型升级的重大事项和重点工作迈上了新台阶，一些长期遗留问题的解决也取得了新成效。发展瓶颈一旦得到了破解，加快发展就可以一路高歌了。近期他们依托自己长期积累的已有实力，与知名房企绿城集团签约合作，开启了全面商业化发展新征程。他们迈出的这一步，可是一招今后打造亮丽招牌的“先手棋”。实施“走出去”战略，是打造新型建筑业，实现“103目标”不可逾越的条件，因为矿区内部市场份额本来有限，新型建筑业份额更是捉襟见肘。于是他们在服务矿区建设的同时，整合有效资源，积极拓展本地区域，着力开拓外部市场，仅仅2017年度，外部市场产值就已经占到建筑施工板块总产值的80%。

这些成绩已经是不小了吧，然而他们认为，这些只是为打造新型建筑业开了个好头，更为重要的是要做好资质的升级和维护，为长远发展提供源源不竭的动力。2017年他们完成了“升特”目标，为“走出去”战略的实施提供了强有力的支撑。2018年他们又新成立了自己的设计院，实现当年组建当年收效，并完善了市政、道路桥梁等各项资质。把条件全面具备后，下一步就要大张旗鼓地向外部市场开拓前进，朝着更高目标进军了。就在元月份，总经理周会平赶赴四川，考察市场，洽谈合作项目；近日，董事长、党委书记赵立新又前往兰州洽谈合作项目。无庸讳言，他们进军外部市场的联动效应正在一步一步形成。

说到这里，我们有必要回顾一下他们的过去。众所周知，这个公司是从原工程处脱胎换骨，通过与相关产业整合而来的。2017年正式成立后，由于公司运行过程中的管理方法不前卫、商业模式不健全、业务结构不合理、资源整合不给力、人力资源不支撑等等固有机制的制约，使得新型建筑业的快速发展不令人满意。

大家想，这种情况怎能适应新型建筑业的跨越发展？没有新型建筑业的跨越发展靠什么拓展外部市场？不去拓展外部市场又怎么实现集团公司提出的“103”目标？集团公司2018工作会议明确提出了新型建筑业要瞄准“103”目标，要求这个公司上下要统一思想，提高认识，着力做到“三个看齐”，即：向“103”目标看齐，向公司“十三五规划”看齐，向建筑业未来发展方向看齐。如果不大刀阔斧改革，不进行跨越发展，肯定不行。

“大浪淘沙方显英雄本色”。2018年以来，他们对公司以前制定的一系列制度、流程、技术措施、安全规范等进行梳理、细化，来确保项目的履约策划、目标交底、培训检查全面受控；从制度建设的标准化、工作规范的标准化、施工工艺的标准化、资源配置的标准化等方面全面加强标准化建设。通过抓标准化建设，建立相应的信息化管理平台，促使BIM技术在EPC总承包模式方面实现对项目节点的控制，使效益得到了大幅提升。现在这些举措已经或正在发挥着助推作用，真是可喜可贺。

培育大客户成为当务之急。他们通过政府牵头，投资拉动，加强与各地政府合作，与大型企业合作，谋求在基础设施建设、装配化等方面的发展。同时发展区域公司，抢占国内市场。按照集团公司统一部署，积极参与雄安新区开发建设，对标中字号企业，来提升公司的实力。打造精品化项目，避免“同质化”发展，实现由房地产向开发+服务的方式转变，来着力打造淮北矿业地产品牌。

通过我们介绍大家看到了，工程建设公司今年就要彰显“大腕”风范了。站在这样一个崭新的战略起点上，他们的改革发展面临着难得的历史机遇，当然也面临着严峻的市场考验。我们祝愿他们勇敢地发挥聪明才智，快速提升自己搏击市场的能力，推动淮北矿业新型建筑业早日迎来辉煌前景!

（责编梁尚文）