今年以来，物资分公司牢固树立“店小二”服务意识，全面提升履职服务水平，助力矿厂高质量发展。

物资供应保障更加有力。今年以来，集团公司大力推进柴油巷修机、柴油单轨吊等高新装备的使用，特别是柴油机单轨吊，因订单激增，企业生产能力不足，致使设备交货期紧张，为确保单轨吊及时到货，物资分公司主要领导多次带队前往生产厂家催货，确保设备按照时间节点到货。实行包保责任制，安排专人定期与使用单位沟通，第一时间掌握矿区物资需求及物资使用情况，做到关口前移。强化雨季“三防”，各矿厂检修、工作面拆装等特殊时期的物资供应，做好采购、储备和配送应急预案，确保特殊时期供应不断线。信湖矿试运转前期，特事特办，安排科级管理干部24小时驻点服务，为信湖矿顺利试运转保驾护航。

服务宗旨意识更加牢固。建立调查研究机制，了解供应问题，狠抓整改落实，及时反馈信息。深化联系点调研和走访工作，落实服务基层“面对面”，班子成员定片包干，每季度走访一遍，驻矿人员每月对矿厂生产单位走访一遍，及时解决问题。设立物资分公司服务热线，24小时接收矿厂提出的咨询、建议、投诉，切实树牢“店小二”服务意识。对集团“两会”明确的民生“八件实事”中为矿区职工“统一配备床上用品‘三件套’、老旧更衣箱全部淘汰换新”等事项，主动对接承揽、当仁不让地抓好工作落实，切实把好事办好、实事办实。组织开展2021年度井下地面工作服、职业装、床上用品三件套、塑料更衣柜等招标工作，通过创新评标方式，举行招标展示会，邀请矿厂职工代表参加，面对面选型，挑选满意度最高的产品，生活物品从发什么职工用什么，到用什么职工说了算。

采购行业监管落实落地。物资分公司牢固树立“严格监管是最好的服务”理念，坚持优质服务与严格监管相结合，寓服务于管理之中，在管理中体现服务，通过履行监管职能服务矿厂发展。组织召开2021年物资采购行业监管工作座谈会，宣传贯彻集团《关于加强物资采购业务行业监管的通知》精神，安排部署2021年各项监管工作任务，征集各单位就物资采购行业监管工作的意见和建议，做到统一思想，凝聚共识，推动采购行业监管工作高质量开展。组织开展矿厂自购物资检查，重点检查自购物资数量较大、存在异常迹象的，分析存在问题，制定针对性措施，防范化解廉政风险。制定下发《关于印发物资分公司清仓查库管理办法的通知》，每月对矿厂库存物资进行清查，重点排查库存物资真实性、是否存在超储积压物资，通过月度清仓查库，全面摸清了矿厂实物库存情况，提升了矿厂储备管理意识，杜绝了超储积压现象。

（撰稿：孙祥军 审核：詹程浩 责编：梁尚文）