今年以来，物资分公司按照集团公司工作会议要求，以保障优质高效供应为目标，纵深推进“223”重点工作，多措并举、多策并用，精打细算，严控物资采购价格，降低采购成本。

加强市场调研，综合使用价格资讯，为价格制定提供依据。加大市场调研力度，及时掌握价格信息，科学研判市场趋势，把握市场周期，实施错峰采购；开展信息大数据分析和研究，掌握市场行情，与历史价格比、与同类型产品价格比，与周边兄弟单位比，依据价格信息，通过谈判、价格联动制定贴合市场的价格。

创新采购方式，引进优质供应商。通过电子商务采购平台、1688大企业采购平台、京东慧采平台，引进新供应商，扩大竞争力度；对新增供应商进行实地考察，确保物资质量、履约能力、售后服务；与长期供应商建立稳定的合作关系，确保供货的质量、数量、交货期、价格等；加大供应商考核力度，优秀供应商在招标、比价、订单等方面给予优惠政策。

多管齐下，有效降低物资采购成本。全面推行公开招标，做到应招尽招；扩大代储规模，推行零库存；严控单一来源物资准入，对市场较为成熟的产品列入招标、比价采购范围；严把计划审批关口，减少重复采购造成资金积压，综合平衡利库，加大矿间调拨，盘活存量资产。

物资分公司多措并举、多策并用，精打细算，严控物资采购价格，在上半年钢材价格上涨40%左右的情况下，剔除PPI上涨4.40%因素后，综合采购价格实际下降2.72%，有效降低了采购成本。

（撰稿：陈枫 审核：詹程浩 责编：梁尚文）