近日，袁店二矿公开栏内一则2021年上半年的全矿技能等级提升奖励兑现的通报吸引全干部职工驻足观看并引发热议——

“老高快看，这次技能等级晋升的一次性奖励还有你的1000元呢”综采一区职工孙文明站在公开栏前面大声地说。“那是，崔圹是我徒弟，这次考上高级工了，按照矿上的规定，这是给师傅的奖励”，职工高玉彬接过话茬说，且笑得合不拢嘴。

站在一旁的矿安培中心主管邱若诚接着说：“这是集团公司职教经费管理办法里的明文规定，已经兑现2年多了，大家还要继续宣传哦”。

近年来，袁店二矿紧紧掯住培训市场化这个“牛鼻子”，不断丰富完善矿井“金色教育”品牌内涵，进一步提高培训针对性和实效性，职工队伍整体素质显著提高，人才结构得到明显优化，为矿井发展提供了可靠的智力支持。

打造“喜培乐训”氛围。以实操培训为突破口，创新开展技术大拿绝活展示和“实操培训日”活动。通过高价收购矿井各工种技术大拿绝技绝活培训视频，组织职工利用业余时间反复学习，形成“蒲飞绳鼻插接法、李彬防火束管套护法”等公认的一批土专家。同时，把每周三定为矿井“实操培训日”，针对井下现场遇到的疑难问题，开展专门的实操教学，谁当老师谁领取授课酬金，现场表现优秀的学员当场发放奖品。通过以上两项举措，职工参加培训和主动开展培训的积极性空前高涨，营造出浓厚的“喜培乐训”和“比学赶超”氛围。

把培训作为“产品”来经营。坚持市场化运作，健全完善矿井、科区、班组三级培训市场化价格体系，逐月切出10%的市场化工资作为培训工资，进行二次分配。对取得中级工及以上职业技能等级的职工实行一次性收购；职工参加脱产学习期间的工资不得低于所在班组当天人均市场化工资；职工利用业余时间进行设备维修实行市场化收购；矿井建立高技能人才库，现场处理影响安全生产的疑难问题给予500-1000元不等的市场化考核兑现等等。今年以来，该矿将“四个一”日常学习和师带徒培训等工作也明码标价的纳入市场化考核明细，引导职工树立“培训挣工资”的思想，真正实现“要我学”向“我要学”的转变。

固化“党管培训”模式。矿井有几个淮北矿业工匠（大师）、多少拔尖人才、技能职工占比等数据，已经成为衡量一个矿井人才队伍建设成效的硬指标，也是一个矿井能否顺利实现高质量发展的基本保障。因此，重视培训、狠抓培训也成为袁店二矿实现“名利双收”的根本点。在今年7月份该矿召开的第二次党员代表大会上，明确提出未来五年培养出工匠大师1名、淮北矿业工匠5名，“能工巧匠”30名的坚定目标。坚持“党管培训”，不断健全各类培训保障制度，运用清单管理有效手段，抓住严格考核兑现这个关键一招，培训工作逐步走上了全面助推矿井高质量发展的快车道。

（撰稿：王多顺 审核：律雷亚 责编：梁尚文）