今年以来，临涣焦化公司紧紧围绕中心工作，积极打造职工技能提升大赛场，让广大职工在焦化这个大“学校”逐渐成长为“蓝领专家”“金牌工人”。

实行计划管理，突出岗位练兵。年初，该公司面向基层各单位征集技术比武计划及方案，报公司工会备案。把岗位练兵作为技术比武的前置程序，鼓励各单位依托实训基地自主进行形式多样的拓展练兵，夯实技术比武的现实基础。同时要求各单位把生产活动的各类规范与竞技活动的指标体系有机融合，避免“两张皮”或形式主义，实现练兵和生产的高度统一，生产即练兵、练兵亦生产。

实行分级管理，突出基层作用。重点关注基层技术比武，公司工会做好协调服务，基层单位作为技术比武活动的主体，负责属地的具体赛事。今年以来，基层各单位切实发挥主体作用，根据公司下达的年度活动计划，认真组织，规范推进，让每一位职工都能公平地参与技术比武。截至8月底，基层各单位开展技术比武55场次，976人次参赛，244人次在比武中获奖，比学赶超氛围日益浓厚。

实行轮次管理，突出人人参与。鼓励每个生产班组至少赛一次、每个岗位至少比一次，让每一位职工都有公平参与、展示技能、切磋技艺的机会。第一轮次全部比完后可申请进入第二轮，在循环竞技中实现个人技能与公司经济技术指标的螺旋式提升，让每一处潜力都能在活动中绽放出进步的光芒。

“开展群众性经济技术创新活动，既是服务广大职工，激发内生动力，提升职业技能，又是服务焦化发展，把职工的创造创新转化为推动焦化发展的现实生产力。”这个公司工会负责人表示，今后将不断加大群众性经济技术创新工作力度，开展好公司级技术比武、攻坚克难英雄榜等重点工作，为实现“一流安全，一流业绩”提供动力源泉和有力支撑。

（撰稿：黄杰 杨永才 审核：闫丽 责编：梁尚文）