说话响亮，中气十足，一头短发彰显着干练，平易近人中略显严肃，这就是祁南矿安培中心主任、共产党员，今年52岁的杨丽，从事职教工作10多年来，凭着坚持不懈、真抓实干的韧劲、踏实苦干的作风，把员工教育培训工作干得有声有色，在员工教育培训战线上绘就出“美丽蓝图”。
用心上好每一堂课
在教学工作中，作为专职教师的她坚持以职工为中心，认真备好每一节课，上好每一节课。每节课前杨丽都认真准备教材，精心制作教学PPT，为了让教材更具视觉冲击力，她精心准备大量事故案例和图案，图文并茂地向职工讲授，让职工听得有滋味、学得有收获。她平时经常和职工交流，了解职工在学习培训上“喜欢什么，需要什么”，思考教师应“教什么，怎么教”，使教育培训目标定位更准确，教学内容更贴近职工岗位和技能要求，有利于发挥职工学习的积极性。为提升培训班的培训效果，她创新“趣味教学法”，设置岗位应知应会安全知识，参训职工积极竞答，答对的职工送出小奖品，提高职工上课听讲的注意力，引导学员温故知新，巩固培训效果；课后对学员的学习笔记进行检查，并根据员工培训考试成绩、培训期间表现等综合评选出“优秀学员”，给予培训市场化工资奖励，此举极大提高了职工学习的积极性和主动性。
“听杨主任的课，就是带劲，总能给我们耳目一新的感觉，能让自己不自觉地融入到她的讲课氛围内，很喜欢听她讲课。”一名学员这样评价道。
想方设法提升职工业务素质
“我们抓职工培训工作不能只停留在提高职工安全意识和理论水平上，更要提高职工现场发现问题和解决问题的能力，更好地为安全生产服务。”为此，她充分利用综采、综掘、机电三个实操教学场地，为学员搭建学习平台，把“师带徒”培训与维修机电设备有效对接, 全面推行理论讲解、操作演示、单兵训练、现场指导、分析点评为一体的“五步教学法”，把学员分成2人的教学小组，采用“一学一练一讨论”实操培训形式，实现“教、学、做”一体化。每个组安排一名技术强的一名技术弱的，在维修从井下运上来的问题开关时，由技术强的学员现场指导，另一名学员动手操作。遇到两人都不能解决的问题，由现场有经验的技术能手进行示范讲解，达到相互学习、相互提高的目的。同时，培训实行正向激励，学员每修好一台开关，由机电科、使用单位联合组织鉴定完好，矿给予学员200元市场化工资，多修多得。“杨主任出台的这个培训政策就是好，不仅能够提升我们现场处理故障的能力和操作技能。也能给我们搭建一个练兵的平台，在学中干、干中学，提升实操技能，解决了‘书本查不到，现场急需要’的技术难题，收获很大。”同时，她积极组织基层单位，开展“班组实训讲堂”，由基层单位班组长或技术大拿利用矿实训基地对班组员工进行岗位规范操作培训，职工通过“实战”演练，熟练掌握岗位规范操作和“3+1”岗位必知必会和岗位安全确认。
用心、用情创新管理抓实培训
“只有严格的管理，才能抓实培训工作，更好地提升职工素质。”杨丽同志一直秉承着这一准则。她积极实行员工教育培训工作“包保制”，制定培训工作机关部室联系点管理办法，大大提高了机关职能部室为基层抓好培训、当好参谋的服务意识。创新对不安全行为人员培训方式方法，实行集培训、帮教、算“三违”账、现身说教、事故案例警示教育（VR）体验、反思、承诺、现场实操纠偏、模拟工伤体验、岗位安全必知必会测试等为一体的“十个一”帮教流程；利用警示教育室，做实“工人违章、干部反省”工作。她注重过程管控，实行员工教育培训工作清单式管理，明确责任单位、责任人、监督人、考核人以及完成时间节点，实行培训工作月度“一考核、一兑现、一通报”，保证了各项培训工作顺利实施。在培训考核上，她坚持制度面前人人平等。在安全素质要素考核上，她坚持基层、机关统一标准，同步考核，公平、公正、公开。每期培训班，她都严格考核。针对员工岗位“3+1”卡，每月组织对职工抽考+口试，做到员工岗位安全培训人人过关，培训不合格坚决不准上岗。一时间，不够意思、没有人情味成了她的“标签”。同事劝她：“不要管得那么严，别人当面不说，心里肯定埋怨你，干啥非要做大家的‘公敌’呢？”她总是笑笑说：“管得严一点是让大家学得多一些，学得实一些，才能练出真本领，对学员本人、对单位、对矿上都是一件好事。” 针对文盲职工的培训，几年来她坚持一手抓文化补习，一手抓安全培训，同时，实行单位管技干部“一对一”帮学、帮教法，全矿由原来的180多名文盲，经过文化补习，现在只有3人采取口试和机考代点题，其他职工全部脱盲并且参加机考，均取得了较好的成绩。在保障培训效果上，她坚持从严格纪律抓起。在一次防突考试中，一名基层单位技术员交头接耳问答案，杨丽现场对他进行制止和批评，并要求重新补考。为此那名技术员非常恼火，说她一点面子都不给，没人情味。考试结束后，杨丽找到他说：“接受安全教育培训是员工的权利和义务，你是管技人员应该给职工做榜样，考场纪律必须带头遵守，交头接耳看起来是小事，会给职工带来负面影响，我纵容你的行为，就是对其他职工的不公平。”听到她的一番话，这名技术员面红耳赤，在补考中以满分回馈了杨丽的良苦用心。
多年来，她就是这样一步一个脚印，踏踏实实地把培训工作做到每一位职工，在摸索中不断前行，逐渐形成了一套教学相长、激励和约束机制有效融合的培训体系，职工队伍技能素质明显提升，为矿井安全生产长治久安，做出了积极贡献。面对领导和同事的赞誉，她总是谦虚地说道：“身在这个岗位，这些都是我应该履行的职责，只要职工能够学到知识，提高技能，搞好安全生产就是对我最大的褒奖。”
（撰稿：王文东 郑明明 审核：黄庆庆 责编：梁尚文）
