“作为班长，过去我在班组管理当中有不少烦心事，但现在这个班组管理上的烦恼我没有了，大家问了，怎么就没有了呢？因为我有了一套班组管理的‘葵花宝典’。”

10月22日，在临涣选煤厂举办的班组争霸赛上，袁一分厂运行班班长沈颂军正在分享着班组管理经验。依托班组争霸赛让班组长互相交流学习管理经验，是该厂提升班组自主管理水平的一项创新举措。

今年以来，这个厂把提高班组长综合素质和提升班组精细化管理水平作为落实中心工作的重要保障，把调动职工积极性、激活班组长潜能作为班组建设的核心，着力在建机制、抓龙头、强管理上下功夫，使班组建设不断向制度化、规范化、标准化方向发展，为推动高质量发展提供了坚实保障。他们以提升基层班组长履职能力为落脚点，充分发挥竞争机制作用，坚持公开竞争、择优评选，实施基层班组长公开竞聘上岗，真正将一批责任心强、管理经验丰富、业务技能高、群众基础好的职工充实到班组长队伍当中。同时将基层班组长培养工作作为管理人才储备的主要渠道，定期从优秀班组长中选拔任用科级管理人员，充分调动了基层班组长和职工争先创优的积极性。

“管人就是管心，作为班组长要学会用心理知识把脉好班组管理，不断增强团队精神、沟通技巧，不断提高班组职工的工作积极性和主动性。”煤炭管理部运行一班班长时金环是国家二级心理咨询师，她兴致勃勃地和大家分享着自己的班组心理管理法。

“质量检测是我们班组的工作重心，结合工作实际创新推出‘3+1’质量管理法，即明白自己肩负的班组经济效益的‘责任心’，洞悉生产过程中影响产品质量的‘细心’、发现问题查明原因的‘决心’，最终形成全方位的产品质量管控流程。”淮北矿业工匠、劳动模范、芦岭厂生产化验班班长郭清玲有眼有板地分享着班组质量管理法。

此次班组争霸赛分为班组日常管理和班组长演讲、答辩环节，既有当好班组长、做好班组精细化管理的深刻感悟、独到见解和措施办法，也有深度对班组管理工作的思考，通过分享班组管理经验、亮点，提出班组管理存在的问题、交流班组管理中的得失，进一步提升班组管理工作的整体水平。

“我们是一个有梦想的团队——梦之班组，梦之思想管理主要是从谈心、家访、讲理、感化、疏导、激励等方面入手……班组成员心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，班组工作总是走在前列。”东区机电车间机电二班班长石知理以中国梦、班组梦勇夺本次班组争霸赛的桂冠。

“举办班组争霸赛就是要为班组长们提供一个展示才华与锻炼自我的舞台，搭建一个交流经验与共同提升的平台，以此来提高班组长队伍素质，加强基层班组建设，更好地促进安全生产和高质量发展。”厂工会部门负责人在谈到举办大赛目的时说道。

（撰稿：石启元 审核：束永生 责编：梁尚文）