近年来，朱庄矿大力倡导创新发展理念，以科技创新、管理创新、党建创新“三驾马车”为驱动，搭建“全员创新”平台，将知识优势转化为科技优势，为企业高质量发展智慧赋能，让“老矿井”呈现安全生产态势平稳、和谐向上的发展新气象。

科技创新破解安全生产难题。该矿是一个开采60年的老矿，面临矿井地质条件复杂以及煤层薄、灰分高、老旧设备多等实际，该矿围绕安全生产中急需解决的技术难题和重点项目，提高创新能力，解决安全生产技术难题。

“针对传统的综采工作面拆除效率低、采动动压破坏主体巷道等难题，我们在Ⅲ32_上1拆除面出架巷采用‘锚带网索’和垛式支架补强支护技术，将支架整体连续化运输到拆除硐室，提高了破碎顶板的防控水平，确保了巷道顶板完整，实现工作面‘1+1’（即出架巷+单轨吊）高效快速拆除技术工艺创新。”谈及创新带来的好处，该矿技术科科长王丹颇有体会。

当前，该矿现已经建成Ⅲ32_上5薄煤层智能化工作面、Ⅲ633电液控工作面；工作面超前支架、端头支架、矿压在线监测系统及自移式开关列车已全面推广应用；同时建成投运井下煤流、主井提升、地面生产、工广压风机、矿井排水、地面电力监控等自动化系统，全面提升了煤矿智能化水平。近年来，该矿创新设计的《皮带机耐磨抗压缓冲滑床》《锚索专用车》《主运系统缓冲能力提升改造》等多项成果在淮北矿业职工“五小”实用技术活动获奖。2020年12月、2021年7月，该矿分别成功承办淮北矿业集团安全培训工作现场会，切顶卸压超前施工出架通道现场会，大大提升矿井的知名度和影响力。

管理创新激发内在潜能。今年元月份以来，在该矿井口机厂活跃着一支10多人组成的“外聘人员维修小组”，外聘人员从采掘修、辅助单位机电维修工中聘请，在不影响本单位安全生产的前提下，利用休班时间参与修理，仅三季度就维修设备510多台次，创造经济效益160多万元，这是该矿管理创新的一个缩影。

该矿坚持向内部市场化管理要效益，扎实做好内部市场化价格修订、初次分配等工作，在人工、材料、租赁、电力、维修、安全信息等价格体系的基础上，进一步健全与市场化配套的价格及单项工程管理、信息化等体系，建立市场化收入分配机制；对全矿各单位经营指标进行分配、考核、控制，建立逐级落实制度，将个人利益与集体利益有效结合，充分发挥内部市场对工资分配的主导作用，调动职工的工作积极性、主动性。进一步优化人力资源，通过整合地面、井下辅助各工种，加强“四长”人员管理，精准推进人力资源优化工作，把在岗用工控制在计划范围内。

强化成本控制，增强全矿干部职工算账意识和效益意识，既要算总账、算细账，也要算小账。一方面严格执行材料、设备计划审批制，按规定控制投入；另一方面加大回收复用、修旧利废工作力度，从材料领用和发放、修旧利废、回收利用和办公用品等着手，完善各项材料管理制度，对设备检修时拆除下来的螺丝钉、扎丝、螺帽、开关配件和报废设备上完好的小部件进行集中回收，用于设备维修之用；对钢丝绳、电缆等日常用量较大的材料，坚持领用和回收细化到个人，最大限度降低生产成本，避免造成浪费。今年前9个月，该矿共修复皮带机、扒矸机、刮板机以及开关、电机、风锤、锚杆等各类设备2100多台次，共节约资金近千万元。

党建创新彰显发展活力。“我们以‘党建三大品牌’创建为抓手，实施党建‘领航’计划，积极探索党建新思路、新方法、新途径，注重在改革创新中谋发展。”对于如何更好发挥好党建领航作用，该矿党群工作部部长马奎军说道。

该矿创建了“学习强国”线下体验馆，开启线上学习与线下互动为一体的学习模式，线上评选“学习强手”187人次，兑现奖励47940元，线下兑换书籍、生活日用品等2000多件，激发了全矿广大党员干部的学习热情。深化完善“党员说事室”“党建诊疗室”的运行机制，推进党建深度融入中心，“党员说事室”共计接事说事103件，落实“我为职工办实事”87项，有效解决了安全生产、经营管理、民生和谐等方面存在的问题与困难；“党建诊疗室”对4家基层班子有针对性地开展党建“诊疗”，促使其抓党建服务安全生产经营不偏离。《相约党员说事室为民解忧办实事》案例，入选《全国企业党建创新优秀案例》；“以党建品牌创建擦亮国企党建固根守魂的鲜亮底色”党建品牌，荣获淮北矿业集团2021年度优秀企业管理现代化创新成果三等奖；综掘一区党支部《百米井下党旗红》入选建党百年“百家标杆党支部案例”。

积极发挥“红色工匠”引领作用，建立以工匠（工匠大师）领衔，以高级技师、技师为成员的“工匠团队”，采用“工作室+实训基地+技能员工+技术员工”的培训模式，突出带思想、带作风、带技能，薪火相传“红色工匠”的品质与绝技。目前，以现有4名淮北矿业工匠为首组成了综采、综掘、通防、机运四个“工匠团队”，并配套建立了“团队工作室”。根据生产实际对人才的需要，建成采煤机、机电、通风等6个实训基地。以“抓落实、抓创新、抓需求”为着力点，开展全员“脱产培训日”专项培训，建立“脱产+业余”“线下+线上”相结合培训模式，增强职工喜培乐训积极性，破解工学矛盾难题，加强对矿井短缺性技术人才的培养。近年来，先后培养淮北矿业集团工匠大师3名、工匠6名。向矿区培养输送了一大批优秀人才，为企业高质量发展提供强有力的技术保障和人才支撑。

(撰稿：张宗风 审核：朱建华 责编：梁尚文)