传递压力明思路 鼓足干劲提信心

华塑股份形势任务宣讲走深走心走实

2022年安全结构工资有哪些，市场化模拟利润有什么样的变化，新的一年公司工作部署是什么、该怎样干?连日来，华塑股份由党群人事部、经营管理部、健康安全环保部组成的形势任务宣讲团进厂部、下车间、到班组，把公司一年来的“大政方针”送到职工心坎上。

讲安全，传递压力。“能打倒我们的只有安全，大家必须守好安全这个‘定海神针’。”华塑股份规范安全生产管理体系检查考核，加快创建安全生产标准化一级企业，完善安全管理要素，用好《安全市场化工资及安全体系奖励考核办法》，实现“经验管理”向“系统管理”、“运动式”向“持久式”、“管事故”向“管风险”、“行政化”向“自主化”和“人防”向“技防”五大转变。

讲经营，明晰思路。“全员树立‘岗位就是利润源’思想，发挥职工聪明才智，形成合力创效益。”该公司坚持模拟利润+“关键指标”考核，充分挖掘生产单位提质扩量增效能力；坚持一厂一策，根据单位职能划分生产、效益和管理“三个中心”，分别制定考核指标；坚持“激励为主、兼顾保障”，深化市场化薪酬分配方式，压实各级市场主体责任，以日工资兑现为落脚点，强化班组市场主体建设，发挥经济杠杆作用，提高职工挣工资的积极性。

讲形势，鼓足干劲。“发扬上市精神，鼓足发展干劲，攻坚大有可为的2022年。”面对国内经济发展需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力和国家“双碳”战略、能耗“双控”制度叠加影响，华塑股份贯彻省委书记郑栅洁调研指示精神，围绕2022年度工作部署，拉高标杆、争先进位，用“三铁”精神反“三违”、治“三乎三惯”，砥砺真抓实干作风，严厉打击“慵懒软拖”的现象，全力创建“双一流”企业。

讲任务，提振信心。“每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想，要敢于战胜前进道路上的一切艰难险阻。”面对新挑战，这个公司坚定不移守住底线，以最严的管理、最严的措施确保安全环保；坚定不移提质增效、推动经营管控高质量，旗帜鲜明以“人均创利论英雄”；坚定不移改革创新，推进体制、机制等全方位创新；坚定不移抓好党建，以党建工作高质量引领公司发展高质量；坚定不移关注民生，让职工的获得感更足、幸福感更强。

“浅显易懂，干货满满。听了宣讲让人更有信心！下一步，我们将以公司‘两会’精神为引领，带领大家撸起袖子加油干，为公司新一轮发展贡献力量。”氯碱厂PVC车间副主任周晓听完宣讲后表示。

（撰稿：陈春秋 审核：张朗 责编：梁尚文）