教育引导强监督 装备投入堵漏洞

煤炭运销分公司“软硬兼施”筑牢廉政防线

日前，煤炭运销分公司召开廉政警示教育会，认真学习贯彻集团党委印发的《关于开展防范外部单位（企业）和人员腐蚀围猎集团公司工作人员的规定（试行）》，拉开“以案为鉴知敬畏、学查督改正风纪”“七个一”警示教育活动的帷幕。该公司党委、纪委把廉政警示教育课作为虎年“第一课”，彰显了正风肃纪、抓好廉政的态度和决心。

煤炭运销分公司作为集团销售一线单位及矿区煤质管理部门，对外处于市场前沿，直面客户，有30余名营销员长期驻扎在客户单位、港口码头；对内肩负着矿区煤质、洗选监管，有8个驻矿（厂）质检计量站，人员分布点多、面广，涉及产选销运各个环节，如何防范外部单位（企业）和人员腐蚀围猎，给廉政建设提出了严峻考验，不间断开展警示教育、加强廉政建设在这个单位尤其重要。

煤炭运销分公司驻临选片区质检计量站，是驻矿（厂）最大的质检计量站，去年累计发运主副产品1155万吨，检测各类产品4150批次。“这次警示教育会及时必要，我们站点人员多、工作量大，风险点也较多，深知小微腐败对职工和企业的危害性，站长张黎明说：“我们在大会小会上教育职工廉洁从业，后续我们将严格按照要求，开展好‘七个一’警示教育活动”。

“今年，我们在与客户签订正常销售合同的同时，还签订一份廉洁合同，通过合同的方式约定双方必须遵守的廉洁合作准则。”该公司精煤公司经理孙鹏说，“这是对客我双方的一种保护，也得到了客户的高度认可。同时我们要求驻外营销员严格自律，切实维护好企业形象”。

该公司党委、纪委致力于织密廉洁风险防控体系，大力推进直供直销和网络销售，去年直销比例100%，煤炭副产品全部网络竞拍销售。同时坚持长协机制，精煤实行“年度锁量+季度锁价”机制、动力煤实行“基础价+浮动价”定价机制，有效规避了销售风险。

但在地销、煤质监管等方面依然存在着风险点，在不断完善制度约束的同时，该公司大力实施信息化、智能化、机械化建设，以“三化”助力廉政建设。行业内专业的设备、先进的系统不断在煤炭运销分公司建成落地，“三化”建设在解放人力的同时，也最大限度的避免了整个营销流程中人为因素的干扰。如今，在线测灰仪系统应用于煤质灰分检测，远程计量系统应用于地销发运，智能装车系统应用于装车外运,无处不在的监控天眼……

在该公司驻临选片区质检计量站的测灰仪室内，电脑显示屏上实时滚动着进厂煤的灰分信息。“我们要做的就是监督对比，保障灰分仪正常使用。”该站点计质计量班班长李克忠说。

“在廉政建设过程中，技术装备的投入是辅助性的，更重要的是职工廉洁思想及意识的提升。每周雷打不动的警示案例学习及持续不断的警示教育活动，就是让职工不敢腐、不能腐、不想腐”，该公司纪委书记苗晓燕说：“我们这刀刃向内、自我革命的严管厚爱，是对职工负责、对企业负责、对社会负责”。

（撰稿：王军 曹龙 审核：赵力 苗晓燕 责编：梁尚文）