救护大队近日出台《2022-2025年素质提升规划》，以“56433”为素质提升工作目标，积极融入淮北矿业集团高质量发展新格局。

巩固“五加强”，提高教育培训质量。每年集中开办2期小队长精准培训班、开展小队长学历教育，加强小队长培训。每年对指战员全员复训，副总以上人员开展垂直培训、战训部人员实操现场培训，加强技能人员培训。按照党建、救援业务等方面建立师资库，加强师资队伍培养，提高教育培训质量。

创新“六化”，丰富教育培训手段。以“案例怎么选、战后怎么看”层面，用好用活安全救援大讲堂，促进安全救援能力素质提升。选取标杆中队召开现场会，推广好经验好做法，促进应急救援培训规范化。利用“信息化平台+”模式，完成培训基础管理工作，实现培训管理信息化。利用VR演练系统科技练兵，实现警示教育情景化科技练兵。把安全理念、救援法律法规和理论等编制成程序，实现自主学习快乐化。将培训纳入培训市场化进行考核收购，实现培训激励市场化。

强化“四大素质”，淬炼本领高强队伍。通过组织生活会、民主评议党员、政治理论学习、“主题党日”等活动提升政治素质。开展全员培训、季度考核、技术比武等活动提升业务素质。利用体能训练、万米拉练、井下演练等实景、实装演练提升身体素质。建立心理咨询热线、职工心理健康档案，开展高温浓烟演习等提升心理素质，打造政治坚定、本领高强救援队伍。

紧扣“三种能力”，培强员工综合素养。采取对管技人员进行专题培训、选派人员外出培（复）训、个人自学，学习安全救援理论、矿井基础知识、公文写作、计算机操作，争做提笔能写、张口能讲、遇事能干，能干事、干成事、不出事的干部职工，增强员工综合素养。

定制“三大品牌”，凸显救援队伍特色。着力打造救援实操、救援大讲堂、救援夜校三个品牌，在充电赋能提升指战员品牌意识，在学习培训上不断深化品牌内涵，践行“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”训词精神，促进战斗力养成，通过四年时间，打造具有特色的培训品牌。

（撰稿：宋伟 审核：宫学峰 责编：梁尚文）