2月份以来，祁南矿认真贯彻集团公司安全生产视频会精神，紧紧围绕矿井中心工作，通过强化安全管理，合理劳动组织，优化生产设计、作业流程，严抓安全生产。2月份实现产量、进尺“双丰收”。

该矿切实强化任务观念，精心编排生产计划，做好整体协调联动，科学组织生产，错峰安排检修，以正规循环作业为抓手，加大对采、掘单位等生产组织的跟踪考核力度，对每一道工序的操作程序、规范性、用人、用时等进行综合分析评价，强化工作面各岗位的作业工序流程，科学整合各工序工作量，保证各班组在规定时间完成“规定动作”，实现正规循环，完成原煤产量、掘进进尺目标任务。针对矿安全管理工作阶段性重点、难点，严格方案研讨，合理编制安全技术措施，各系统分管领导及职能科室人员组成督查“小分队”，在严格执行跟带班制度的同时，不定期下井抽查，督促各项生产技术措施落实到位。各职能科室结合自身职能，做到全员、全过程、全方位动态管控，从劳动组织、技术措施等方面提供全力保障，最大限度减少影响原煤产量、生产接续的不良因素，全力为矿井稳产提供最优保障。此外，该矿从技术设计、地质测量、煤质监控、采掘工作面管理、洗选和煤炭运输、提升等方面制定严格的处罚措施，实行动态考核。地测科、技术科、调度指挥中心、供销管理部等部门每月分别对煤质进行自查一次，每月联合检查四次。对杂物进入煤流系统的责任单位严肃问责，月度煤质灰分指标未完成的，对相关责任部门管理人员月度工资进行比例下调，对供销管理部主要负责人进行约谈。

与此同时，该矿认真落实《祁南煤矿管技人员纪律问责办法（试行）》，强化干部纪律意识，规范履职行为。进一步强化生产过程管控和细节管理，在安全上严格管控、超前管理，坚持“任何时候安全都是放在第一位”。重点抓好正规循环，努力实现连续化生产，提高工作面生产能力。全矿干部职工以安全生产大局为重，保安全、保出勤、保产量，锁定目标，分解任务，以坚决的执行力保障矿井各项采掘生产任务。

（撰稿：王文东  审核：黄庆庆 责编：梁尚文）