“董师傅，你的技术被500块钱收购了！”3月17日，在芦岭矿保运区的区务公开栏前挤满了职工，保运队青工王冲指着嘉奖通报问身旁的电钳工董金山。

“呵呵，这是我在班中发现，矸石井投入运行后，不能自动并入TDS自动选矸系统，无法实现自动选矸及远程控制，联系厂家，厂家要价太高，我自行摸索了一套编程，解决了以上问题，区里收购了我的技术，给予嘉奖500元！”董金山无法掩饰自己的喜悦。

“你看呢，还有，皮带司机张坤在井下西翼排矸皮带发现信号离得太远，就提出信号如果能延伸50米，就可以解决问题了，他的建议被区里采纳后，给予嘉奖100分！”王冲一脸羡慕地读着嘉奖通报。

“是啊，区里的技术收购制度明确规定，只要能有效解决生产中的技术难题或者合理化建议、小改小革被采纳，区里会按照技术难易程度或者解决问题的大小给予相应的奖励，只要工作用心，肯钻研，就一定能破解生产中的难题……”董金山越说越兴奋。

“以后我一定好好钻研，因为，这样的技术能挣钱！”王冲坚定地说。

为了激励职工善于钻研技术的热情，该区及时修订了破解生产中技术难题的措施，进一步完善区、班组、个人三级技术改造、小改小革、合理化建议收购制度，积极鼓励职工勇于创新、敢于突破，促使职工上岗前对作业现场的安全环境、设备设施进行一次全面的隐患排查，对查出的安全问题，必须立即进行整改。对技术创新、有效破解生产难题的给予奖励，从而充分调动了职工勇于创新的积极性。

“现在啊，职工只要一上岗，就会对岗位的每个细节，每个环节都认真排查一遍，并认真分析问题改进方案。”保运队队长王记勇接过话茬。

“一季度以来，职工提出有效合理化建议11条，有5名职工因技术改造、小改小革受到嘉奖，奖励金额达到2000余元……”该区区长杨帅介绍道。

（撰稿：顾述毫 审核：邓为 责编：梁尚文）