袁店一矿牢固树立“少人则安、无人则安”的发展理念，坚持通过推进智能化矿井建设实现用人少、效率高、安全好的目标。根据集团公司智能化矿井建设工作要求，以信湖、杨柳两家智能化矿井建设先进单位为标杆，统筹谋划、一体推进，驰而不息推动矿井高质量发展。

该矿结合生产实际对智能化矿井建设项目进行立体式分析，以《井口入井人员智能检测》《架空乘人器远程控制》《井下电力监控系统+局部通风机》《地面污水处理厂自动控制改造》《矿井综合防尘自动化项目》等项目为突破口，明确9大项36个子项目的具体负责人和完成时限，通过清单管理规划智能化矿井建设横道图，并利用矿网站月度公示推进速度，倒逼各部门责任落实。着力构建“交叉互动、专业联动”的工作协调机制，每日召开智能化矿井建设协调会，通过会议集思广益、查漏补缺，上下同欲破解技术难题。同时，对各项目技术规格书及安全经济技术一体化论证材料编制严格审查，确保“行军图”前进方向正确。

该矿坚持“用”字当头强发展，每个子项目指定一名技术人员专项负责，全程参与项目一体化论证、技术规格书编制、审核、设备招标、项目实施、内部验收等环节。针对智能化矿井建设要求开展人才培养工作，组建大学生创新团队，选拔政治上坚定、思想上上进、作风上务实的高校毕业生参与智能化矿井建设工作，克服论资排辈、封闭循环的落后套路，让人才的聪明才智充分涌流。在与厂家技术人员沟通方面，该矿充分发挥工匠大师等高技术人员刻苦钻研的学习能力和“传帮带”作用，让高水平技术人员先学一步、学深一层，再将设备运行原理、参数、以及后期运行维护、故障排查等知识要点转化为职工喜好的语言方式，录制成教学视频反复播放，确保智能化矿井建设工作与人才培养工作齐头并进。

该矿坚持“走出去，引进来”的思想，定期由机电副总牵头组织去信湖、杨柳等智能化矿井建设先进单位对标学习，并组织开展交流讨论，从不同维度分享学习心得，发掘适合本矿智能化矿井建设的新路径。同时，拓宽与科研院所和名企高校的合作广度与深度，针对智能化矿井建设需要进行合力攻坚，在提高现场安全系数、降低职工劳动强度、提高生产效率、改善作业环境等方面下功夫，全力以赴推动矿井顺利实现“三大两好”建设目标。

（撰稿：梁蒙 审核：王爱林 责编：梁尚文）