一季度，面对新一轮新冠疫情冲击和春节放假影响，现代物流贸易公司以开局就发力的工作状态，拉高标杆，持续加强经营管理，千方百计控风险、稳收入、增效益、降成本，较好完成了各项目标任务，实现了首季“开门红”。

拉高思想的标杆，在理念上争先，在行动上进位。按照贸易收入“精”进、物流收入“快”进、其它收入“稳”进和以净资产收益率为核心的思路，科学制定绩效考核办法，变“触手可及”为“跳起来摘桃子”，通过稳固既有渠道，培育增收新要素，一季度收入稳规提质，同比增加32亿元，超额完成序时计划。

拉高发展的标杆，在实战中争先，在对标中进位。紧紧围绕“1136”年度目标任务，变“两眼向内”为“视野广阔”，对标行业先进、国内一流，锻发展和能力的“长板”，补创新和动力的“短板”。各公司紧扣发展定位，进行专业化、市场化发展，巩固壮大主营业务，大力开拓新业务、新渠道，利润首季即实现全年任务过半，同比增幅33%，其中6家公司利润同比增幅在46%以上，创历年同期最好水平。

拉高执行的标杆，在落实上争先，在结果上进位。以“做优物流”为方向，积极探索新模式、新市场，推进重点工作落实。数字赋能实现新突破，聚能物流云平台注册车辆2.35万辆、网络货运运量206万吨、收入8394万元，钢材电商销售2.6万吨、收入1.2亿元；多式联运增量提效，开辟内蒙乌海至常州焦炭多式联运新通道，精煤、焦炭公铁水联运运量42万吨；物流降本持续发力，通过优化物流方式和平台招标为集团降本超600万元。

二季度，公司上下将发扬“敢想、敢闯、敢用、敢拼、敢为、敢创”的精神，坚持高目标引领、高标准落实，自我加压、担当勇为，继续巩固扩大经营成果，确保时间过半任务过大半。

（撰稿：孙润培 审核：张传辉 责编：梁尚文）