“朔里项目部施工的袁二1034拆除工作面，迎头支护与掩护架间距大，违反安全技术措施要求，跟班干部王展飞现场管理不到位，按一般“三违”论处。”这是近日综采安拆分公司调度会上通报视频反“三违”的内容，也是该公司特殊时期安全管理的一个片段。

近期，由于全国疫情防控形势严峻复杂，该公司根据项目部分散百里矿区、封闭在矿，总部安全管理人员无法进入现场的实际，出台《关于加强疫情期间安全生产工作的特别规定》，坚持属地管理原则，采取远程视频监控、强化项目部自管、严查11种隐患人等措施，狠抓责任落实，确保特殊时期“六零”目标实现。

视频监控保安全。该公司成立4个视频督查小组，全天候观看井下工作地点实时视频，同时设专人收看视频回放，对发现的干部不规范管理和职工不规范操作行为，线上电话纠偏，现场录屏曝光，并在当日调度会通报，严肃问责处理。加强重点工程安全监督管理，对“三大一软”特殊地段、重点工程，加大监督检查频次，同时要求基层项目部视频对准重点部位，否则按“三违”论处，提高视频监控的效果。

自管自律保安全。该公司规定，各项目部必须自主组织隐患自查，每周不少于三次，自查结果及隐患闭合情况上报公司安全管理部备案。强化安拆工程开工、收尾特殊时间节点安全管理工作，要求项目部工程开工前必须严格验收把关，条件准备不充分的严禁进队施工，进场前，项目部要超前谋划，制定科学合理的施工计划并严格执行，杜绝无序施工，同时，合理组织生产，禁止安排职工打连勤、严控超时作业。

隐患人排查保安全。该公司建立健全“11种隐患人”排查制度，除职工自行申报、班前会“望闻问”外，还采取班前会测血压、量体温等方式，认真排查隐患人，然后采取相应的应对措施进行处理，同时，利用支部“三进”工作，关注封闭管理期间职工思想动态，对思想不稳定、注意力不集中等潜隐患人，采取党员干部包保、1对1帮扶等形式，强化“一人一事”的思想工作，从源头杜绝减少人的不安全因素发生。

（撰稿：汪根平 审核：王利民 责编：梁尚文）