日前，临涣选煤厂在全体在岗职工中公开选拔竞聘“工匠”和“技术能手”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，打破以往“车间推荐、厂职能科室评选”的传统选拔模式，采取预赛、初赛、决赛三级淘汰竞争机制和机考、笔试、实操全面PK方式，为优秀技能人才脱颖而出打造公开、平等、竞争、择优的选拔平台。

近年来，该厂围绕智能化选煤厂建设目标，深入实施人才强企战略，以“三支人才”队伍建设为抓手，树牢“人才是第一资源”理念，推进“金字塔”式人才梯队建设。充分发挥工匠、技术能手在带徒传技、技术创新等方面的重要作用，拉高标杆培养造就一支数量充足、梯次合理、技艺精湛的高技能人才队伍，为智能化选煤厂建设和企业高质量创新发展注入生机与活力。

该厂制定完善《临涣选煤厂“工匠”“技术能手”管理实施办法》，在“工匠”“技术能手”的公开选拔中，按照民主公开、注重实绩、群众认可、优中选优的竞聘原则，从全厂筛选符合报名条件的377名优秀技能职工进行“赛场逐鹿”。此次该厂“工匠、技术能手”的选拔共分浮选工、重选工、采制化工、电工（高压、低压）、选煤设备维修工（电焊工）5个工种，每个工种选取前5名，第一名聘为厂“工匠”，第二名聘为厂“技术能手”，第三、四、五名为徒弟。聘期内，该厂要求“工匠”必须带2名徒弟、两个月进行一次开班授课，“技术能手”带1名徒弟，每季度进行一次开班授课，进一步完善选人用人育人机制，充分发挥“工匠”、“技术能手”的传帮带作用。

据了解，该厂还建立以赛促学的动态竞争机制，今后“工匠”和“技术能手”的产生，将采取攻擂和守擂的方式产生，真正让“千里马”在赛道上脱颖而出。

（撰稿：石启元 审核：刘小矿 责编：梁尚文）