自集团公司安全生产“百日行动”开展以来，工程处以“干部规范管理、职工规范操作”为抓手，紧盯安全生产的“关键点”、问题易发的“风险点”，强推“两个规范”，筑牢安全防线，确保安全生产“百日行动”目标顺利实现。

强化干部规范管理。该处充分利用党委中心组学习会、安全办公会等时机，积极引导管理人员深入学习新《安全生产法》、“一规程四细则”等法律法规，按照安全法规、规程、设计、措施要求和安全管理相关规定进行管理，严格执行安全管理刚性规定和“工人违章、干部反省”要求，进一步规范干部管理行为。常态化开展干部作风“四不两直”督查，延伸督查范围，提高督查质量，选树正反典型，对工作踏实、作风务实、能力扎实的管理干部大张旗鼓进行宣传表扬，对责任心不强、执行力不足、工作不在状态的管理干部严肃处理，公开曝光，形成震慑，营造严抓安全、严管干部的良好氛围。

强化职工规范操作。压实培训责任，发生安全事故，倒查培训责任，促进职工素质提升。将岗位“3+1”抽问纳入班前会内容，不合格严禁入井，保证每位职工必知必会，上标准岗，干标准活，做到规范操作，知行合一。强化动态有声安全确认，严格执行跟班干部、班队长、岗位、工序转换“四确认”和关键环节、关键工序转换视频下举牌确认制度，切实做到有声确认、动态确认、真确认。做实事故警示教育，突出安全意愿培训，认真落实《工程处安全事故教训吸取管理办法（试行）》相关要求，常态化开展事故、典型“三违”案例播放、VR体验、参观安全警示教育体验馆、现身说教等警示教育活动，切实提高事故警示教育质量和效果，引导职工从内心深处远离“三违”，抵制“三违”，做到自保、联保、互保，以稳定的安全形势，助推工程处高质量发展。

（撰稿：王涛 审核：张峰 责编：梁尚文）