涡北选煤厂大力弘扬工匠精神、劳模精神，充分激发人力资源潜能，力争培养5名“涡选工匠”、10名“优秀技能人才”、20名“能工巧匠”，为建成智能化选煤厂提供坚强人才保障。

该厂设立液压、电工、电焊以及谢保冈工匠大师工作室、李伟伟劳模创新工作室等实操培训基地，搭建工匠建设行动计划、技术比武、“名师高徒”大赛等平台，着力培养经验丰富、技能精湛的“能工巧匠”。强推安全意愿培训、周三脱产培训、现场实操培训等教育培训经验，打造包含“培训市场化”“科技创新大讲堂”等在内的员工培训特色品牌，切实增强培训的针对性、实效性。完善技能职工“评聘分开”制度，健全“培训、练兵、竞赛、晋级”四位一体机制，实行技能等级收购制度，严格落实待遇标准，对首次取得高级工、中级工的技能员工分别按照1000元、500元标准进行收购，促进队伍素质全面提升。

该厂广泛开展群众性创新创效活动，出台职工“五小”实用技术管理办法、QC小组活动管理办法等制度，对 “五小”实用技术、QC小组和质量信得过班组等创新活动进行奖励，培育多层次开放式的创新文化。要求各车间每次上报“五小”成果不少于两项，厂每年召开“五小”成果评比会，评选一二三等奖进行市场化收购。由技术专家、工匠、技术骨干等牵头，以一线职工为主体成立QC活动小组，围绕质量、效率、成本、能耗、现场管理等关键问题选题攻关。该厂目前共成立QC小组39个，围绕生产技术难题开展技术攻关，稳定精煤灰分、水分，降低了油耗、电耗、介耗。开展各类小改小革700余项，促进了安全、生产、经营等各项工作高质量发展。

（撰稿：吕刚 审核：孙家忠 责编：梁尚文）