今年以来，朱仙庄矿聚焦经营创效核心任务，瞄准提质增效、降本增效、开源节流关键环节，不断加强成本管理，深挖增效潜力，打响经营创效“持久战”。

下好提高煤质“先手棋”。该矿将煤质管理纳入“一把手”工程，通过成立煤质管理领导小组，专题研究制定煤质管理“硬措施”。该矿加强对放顶煤的研究，根据煤层厚度、煤体松软情况合理选择放煤步距和放煤循环，在保证资源回收率的情况下，努力降低灰分；强化排矸系统运行保障。确保智能选矸系统的正常运行，严禁煤块混入矸石，从生产源头把好煤质“关口”，最大程度保证上井原煤质量。该矿对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行专项全覆盖检查，确保各采掘工作面煤质可控；每周不定时安排人员下井对运煤系统脏杂物情况进行检查，发现问题及时追查处罚，同时给予参与人员50%对等奖励，不断推进全员参与煤质管理的积极性和主动性；针对岩巷施工中，断面超高、超宽导致矸量增加，影响煤质灰分等情况进行追责问责，最大限度保证井下原煤质量时时受控、动态达标。

牵住科技创新“牛鼻子”。该矿通过深入开展技术比武及合理化建议、“金点子”、科技创新成果征集等活动，鼓励职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议，并对好建议进行奖励。坚持用活用好激励政策，积极发动职工进行技术创新，不断改造设备，提高工作效率。充分发挥各单位自制加工、修旧利废内部优势，全面激发职工节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，推动废旧物资“再上岗”。此外，该矿每年召开一次人才科技大会，对职工优秀成果进行汇总、通报，搭建职工交流平台，不断提高职工的创新意识和创造能力，切实以创新驱动助推矿井高质量发展。

打好节支降耗“组合拳”。该矿上下联动，紧盯每道环节、堵塞每个漏洞，制定降本促效方案，将各项费用进行分解，形成完善的成本管控体系。同时将降本与工资挂钩，每月严格按照成本预算指标对各部门进行考核，进一步增强各层级成本管控意识。严控材料支出，实行定额、限额管理，将材料费分解到区队、班组，建立健全物资领用台账，实时掌握废旧物资再用、备用、闲置、待修的状况信息，通过事前预算、事中跟踪、事后分析，实现成本费用全方位、全过程控制。按照“谁使用、谁管理、谁回收”的原则，重点对采煤上下回风巷的物料和各回撤地点的物料回收，做好清查盘点、建立台账、动态管控，有效提高回撤地点有价物料回收率。抓好修旧利废源头控制，坚持“能修复不投新、能自制不购新、能自修不外修”，全面挖掘废旧物资“含金量”，通过实施物资、设备明码标价，有奖回收等多项举措，全面调动职工回收、修旧、自制加工的积极性。对废旧、闲置及回收物资再次利用后经相关部门鉴定没有利用价值，做报废处理，并分类存放，真正实现废旧物料“零废弃、零浪费、零丢失”。

（撰稿：张丽霞 审核：杨家德 责编：梁尚文）