今年以来，碳鑫科技始终把技能人才培养作为企业高质量发展的源头活水,搭平台、激活力，大力推进“人才强企”战略，致力培养一支学有所用、用有所成的专业化工人才队伍。

因材施教，传帮带打基础

“界区内高压氮气主路导气步骤、高压氮气加热器投用，这些都是我们日常工作中的基本知识，大家要牢记......”10月23日，在气化车间主装置区，师傅孙路楠对徒弟郑照晖进行设备操作现场讲解，不时回答问题。

为帮助新进大学毕业生迅速融入企业、掌握本领，碳鑫科技扎实开展“1+N”师带徒，根据新进毕业生的专业、岗位指定1名师傅，签订师徒协议，明确培养职责、内容、步骤方法等。各车间岗位结合工作实际，细化师徒协议内容，明确个性化培训方案，执行“1051”月度任务，即每月不少于10次现场教学、5次徒问师答、1次实操考核。“实施因材施教，突出实际、实用、实效，车间不断完善机制，严格考核，人人抓落实，不断提升职工技能水平。”该车间主任鹿涛说。

实景课堂，实操中练技能

针对职工实操基础薄弱的实际，碳鑫科技采用“理论+实景课堂”相结合的方式，把课堂由教室搬到现场，将理论和实际融为一体，构建高效“现场实景”新课堂，有效提高了职工的学习兴趣和动手实操能力。

进入十月份，该公司利用设备大修有利时机，把动力、气化、甲醇三个车间检修现场作为实训课堂，授课老师由车间副主任、班长、技术能手以及厂家设备人员担任，把现场设备当教材，采取“指哪讲哪”“随问随答”“边学边练”的弹性授课形式，激发了职工学习的积极性和主动性。

“‘实景课堂’培训方式很好，把之前所学的理论知识融会贯通于现场实践当中，学习氛围浓，提高了大家的学习兴趣。”动力车间新进职工赵洪生，谈及当前的培训方式很是认可。

拓展平台，建机制激活力

除了应知应会、必知必会知识外，该公司还根据职工“点餐”需求，开展内培外训，开办“碳鑫加油站”专家讲堂，邀请厂家、专家授课，同步录制全程授课视频，既满足了职工的“口味”，又使职工快速掌握了新设备的操作技能、提升了培训效率，带动更多职工自发努力，比学赶超，争当技术“大拿”的热情。

该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向并重，建立了企业、车间、班组三级立体化培训体系，根据实际情况开展不同层次、不同内容、不同类型的专业培训，提高职工解决实际问题的能力。下发《安徽碳鑫科技“鑫启航”精英人才培养计划》《“1+2”清单式培训考核办法》等指导性、规范性制度文件，形成考核机制，健全全员培训档案，一人一档，动态记录培训考核情况，将职工培训纳入管理人员履职考核，有效避免了学习走过场、考试流于形式等现象，确保培训取得实实在在的效果。

（撰稿：王明明  审核：张国成 责编：梁尚文）