今年以来，临涣选煤厂围绕企业中心工作，做深做细做活员工培训，求实求精求新，实现真培实训、精培善训、喜培乐训，以高质量培训育高素质人才，以高素质人才推动高质量发展。

压实责任抓培训，求实做深培训工作。该厂构建“责任链”“压力链”，确保把责任落实到“基层细胞”、压力传递到“神经末梢”。实行清单化管理，明确层级培训责任，每月列出任务清单、责任清单，把任务分解到人、责任落实到岗，做到清单化管理、项目化推进、精细化落实。严格过程监督，强化层级培训管理，将厂级培训授课教师的评价与薪酬挂钩考核，并加大车间级培训过程“微巡察”，通过视频抓拍、现场抽查等手段，对查出的问题进行写实通报。加大考核激励，压实层级责任。把培训作为“产品”经营，将各类培训组织、培训过程、培训效果进行“明码标价”，评估结果与基层单位、职能部门月度培训市场化工资考核挂钩，树牢抓好培训就是“挣工资”理念。

突出重点抓培训，求精做细培训工作。抓好法定安全培训，组织“三项岗位人员”、特种设备作业人员、班长送训，组织新上岗员工、跨工种转岗和离岗一年以上员工“三级”岗前安全培训，开展其他从业人员集中脱产安全培训。抓牢日常安全培训，突出必知必会培训，每季度组织抽考。厂、车间定期组织警示教育，并开展提问式讨论。抓实“三违”帮教培训，提升员工“我要安全、我会安全、我能安全”的意愿和能力。精准推进技术技能培训，采取多种方式开展“科技创新大讲堂”，突出科技创新能力培训。开展“专家带课题、导师带项目”团队研修式培训，加强技术攻关能力培训。依托四大技能实训基地、工匠工作室，对重点岗位人才进行“点题式+订单式”培训，提高岗位实际操作能力。

同时，高效推进管理人员素质培训，采取“互联网+培训”方式，利用培训信息化平台精准推送月度在线学习课程，并通过邀请专家教授授课、优秀管技人员登台展示、交流汇报、情景模拟等形式，定期举办干部夜校和管理创新论坛，线上线下同步发力，推动管理水平再提升。坚持“走出去”战略，安排优秀中青年干部赴知名高校、科技创新前沿企业对标学习交流，拓宽管技人员思路和眼界。

持续创新抓培训，求新做活培训工作。该厂把创新作为培训工作的动力源泉，在培训内容、形式、考核上不断改进完善。自主培训再优化，安全专项培训纳入科区级“脱产培训日”分批进行集中脱产培训。改进班组自主培训，通过“理论+实操”相结合方式，提高班组自训的针对性和实效性。脱产培训解难题。创新开展周二脱产理论培训日和周五脱产实操培训日，基层车间每月至少开办一期半天“脱产培训日”，有效解决工学矛盾难题。

与此同时，该厂还在培训市场化上做加减，减少考核项目，让培训操作性更强，加大考核力度，使培训针对性更高。今年以来，该厂举办培训班115期，培训员工2669人次，开展实操培训99期，培训员工707人次，为智能化选煤厂建设提供了人才保障。

（撰稿：石启元 审核：祝虎 责编：梁尚文）