双龙公司深入“安全生产月”活动，坚持安全关口前移，管理重心下移，不断强化安全“薄弱人员”管控，切实把“不放心人”放在心上，确保矿井安全生产形势持续稳定。

“三级排查” 把好安全“第一关”。“咱们召开班前会前先测量一下血压，身体不适人员严禁上岗作业……”在双龙公司，各区队班前会上进行“十一种”隐患人排查已经成为常态。该公司坚持在“人的不安全因素”排查上做文章，建立了“区队、班组、个人”三级排查体系，从“心理+生理”“井下+地面”“工作+生活”等多方面，对“十一种”隐患人进行全面排查。通过职工个人申报与科区排查相结合的方式，对“十一种”隐患人建立档案，做到摸清底数、知晓情况、系统分类、精细管理，将安全生产管理工作由现场安全管理转变为预防性安全管理，取得较好实效。

警示教育拧紧思想 “安全阀”。该公司持续开展“三违”人员上讲台、 “身边的事故案例”宣讲、VR警示教育、“工人违章、干部反省”“安全大反思、大讨论”等活动，教育引导职工增强自主保安意识和安全责任意识，自觉抵制“三违”，规范操作。强化“薄弱人员”安全技能和应知应会知识培训，采取“四个一”“菜单式”培训方式，不断提升理论水平和安全素养。人手配备安全系列理念卡、岗位风险管控卡和3+1岗位操作卡，时刻提醒职工“上标准岗、干标准活、做安全人”。

“四步闭合”加固安全“防护墙”。该公司创新提出了“排查、帮教、跟踪、解除”四步闭合管理法，根据排查类型，分别由公司、区队、班组三个层面采取针对性的帮教措施。对“薄弱人员”实行全过程动态跟踪管理：班前重点提醒、安全嘱咐，班中确定安全监护人、现场重点监督，班后结对帮教、安全教育。同时，还从亲情嘱安、心理疏导等思想教育和人文关怀上采取措施，变批评指责为亲情激励，对他们“多看一眼、多问一声、多爱一分、多帮一下”，有效降低了违章发生率。

此外，该矿及时帮助家庭困难职工解决工作、生活方面的实际困难，消除他们的后顾之忧，达到安全“薄弱人员”有一个排查一个、排查一个转化一个的目的，实现由安全“薄弱人”向安全“放心人”的转变。

（撰稿：梁晶晶 杨宇 审核：韩广臣  责编：王 盟）