为深刻吸取各类事故教训，夯实安全管理基础。连日来，青东煤业采取分管矿领导、安技调职能部门、基层科区管技干部“三级盯靠法”，盯住薄弱时间、薄弱地点和薄弱人员，对井下现场实行“全方位监管”，以最严的管理、最严的措施牢牢守住安全底线。

盯守“薄弱时间”。加强夜班、节假日、交接班、极端天气等重点时段安全管理，推行副总以上领导、机关职能科室“跟带班写实制度”，划定行走路线，严格落实班中巡查制度，形成跟带班纪要，通报到相关责任单位、责任人。制定矿、科区“双值双盯”制度，不定时间、不定地点、不留死角，对井下生产作业现场、地面重要车间，进行严格监督检查，所查问题以“五定表”形式闭合管理，确保薄弱时间动态安全。

管控“薄弱地点”。严格水害、瓦斯、自然发火等重大灾害安全防控，高度重视初压、回撤、遇断层、过地质构造带、有悬顶等的采煤工作面，及有预透、回撤、遇断层、过地质构造、前方地质构造不确定等掘进工作面的安全管理。针对近期工作实际，加大8412、934工作面拆除，832大倾角上山施工防抽冒，七采区盾构机施工等特殊施工安全管理，提前制定风险防控清单，安排分管系统领导、专业技术人员现场跟班，严格落实现场安全防护刚性规定及安全技术措施，及时排查隐患、解决实际问题，确保管理万无一失。

防控“薄弱人员”。基层科区、班组把职工思想动态、情绪变化、身体状况、安全操作行为列为日常监督管控的重点，深入开展认真细致的“一人一事”思想政治工作，班前会认真排查“11种隐患人”，做好防暑降温及应急药品的配备，严防发生意外事件。加强偏远头面、偏远地带“零星作业人员”安全管理，安监员及各单位值班干部，对零星作业人员实行跟踪管理，实现对偏远岗位、零星作业人员的安全监管，做到安全放心不失控。

（撰稿：李亮 审核：李文博 责编：梁尚文）