近年来，青东煤业党委以实用、实训、实效“三个实”为落脚点，围绕“拓宽培训渠道”“丰富培训内容”“提升培训质量”破题攻坚，出实招、用实功、求实效，使培训工作更加灵活、便捷、高效，促进职工技能素质提升。

“线上+线下”，拓宽培训渠道。该公司党委充分发挥“线上+线下”优势，线上以“互联网+计算机+手机终端”方式，开设“青东网上精品微课堂”，推出警示案例教学、PLC编程、皮带系统保护等多个“精品课程”，供职工点击学习。利用钉钉、抖音、微信，开展“直播教学”，打破“时间”与“空间”对培训工作的束缚，有效化解“工学矛盾”，真正把手机、平板等“指尖上”的微课堂以及电子屏、投影仪等室内的“放映厅”，打造成干部职工闲暇时的“充电宝”和“加油站”。加大“网上互动”，职工在“网络群”和“培训群”内分享自己在工作中的小技巧、小经验、小技术、小创新，让课堂绽放“思维碰撞的火花”。线下以实训基地、工匠讲台、班组课堂为阵地，让工匠、劳模、金牌班组长“上讲台”，充分发挥劳模和技术能手的示范引领和辐射带动作用，促进职工之间的学习交流。

图为青东煤业“岗位大练兵 技术大比武”实操现场

“理论+实操”，丰富培训内容。该公司党委本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，创新“菜单式”培训模式，通过定制个性化学习课程，组织生产骨干、技术能手，收集、整理、总结较为成功的工作经验，先后组织编写《单轨吊综合培训教材》《防突培训教材》等多个理论培训教材，为安全生产提供参考指导。每年定期开展全系统、全专业的“岗位大练兵 技术大比武”活动，发挥“导师带徒”作用，以“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教等形式，帮助职工快速提高处理问题的能力。针对不同岗位特点，在培训内容设计上，组织专业部门进基层、进区队、进班组，通过开展调研，全面了解职工工作中的难点和急需解决的问题，确定培训重点，按需定制课程，通过“订制式”培训提高培训的针对性和实用性。

“竞赛+考核”，提升培训质量。该公司党委坚持周学习、月考试、季竞赛常态化运行，分专业、分工种、分层次量身定制培训课程，采取班前讲解理论、班后分析案例、现场实践等方式，让基础理论知识、安全操作规程、工艺规程、岗位操作流程等抽象的内容形象化，形象的内容具体化，有效提高了培训的质量和效果。针对职工素质参差不齐的实际，改变过往上面讲、下面听的教学方法，开展“网络安全知识竞赛”“故障排除PK赛”“大师秀绝活”等活动，增强了培训观赏性、趣味性，让职工从“被动学习”转变为“主动学习”。印发了《青东煤业安全培训“六条禁令”》，开展培训“走过场”专项整治月活动，用好培训考核“指挥棒”，对培训不认真、不合格、不规范、不达标的单位及个人严肃问责，培训质量显著提升，从业人员安全素质和业务技能明显提高。

（撰稿：李亮 审核：刘玉松 责编：梁尚文）