今年以来，袁店一矿牢牢掯住班组长队伍建设，多线并进，精准发力，全力打造一支精业务、善管理、素质强的班组长队伍，为矿井高质量发展“加码添力”。

健全制度夯基础。该矿及时修订印发了《袁店一井煤矿关于进一步加强班组长队伍建设的实施办法》（以下简称《办法》），成立了以矿党政主要领导为组长、其他班子成员为副组长、机关科室和职能部门负责人为成员的班组建设指导委员会，明确了22项管理职责和31项工作清单，全力将每一个班组都打造成能征善战的“能量细胞”，凝聚起矿井高质量发展的强大合力。同时，该《办法》对班组长的管理职责、任职条件、聘用程序、薪资待遇以及评选考核等作出明确规定，为班组长队伍建设提供了坚强的制度保障。

该矿要求班组长必须按照区队申请、资格审查、候选公示、公推公选的流程，经培训合格成功取证后方可上任。每年对班组长进行一次综合考核，实行班组长末位淘汰制，设置班组长管理红线，对触犯红线的班组长一律解除职务，从严从重追责问责，切实以强有力的制度约束力倒逼班组长履职尽责、担当作为。

精准培训提素质。袁店一矿以提升班组长安全意识为切入点，以提升班组长现场应急处置能力为关键，通过每周举办一期班组长安全意识提升班、每半月举办一期脱产日安全知识培训班、每月举办一期班组长夜校、分批次对班组长外出送训等，实现年度内班组长培训全覆盖。大力开展“师带徒”、岗位练兵、技术比武和班组合理化建议活动，充分调动职工技术创新实践积极性，营造起了学技术、钻业务、保安全的浓厚氛围。

截止日前，袁店一矿已举办30期班组长安全意识提升培训班、15期班组长脱产日安全知识培训班，96名班组长完成安全资格培复训，真正将培训的“软实力”转化为安全生产的“硬基础”。

搭建平台强本领。该矿在强化班组长日常管理的基础上，积极为思想好、作风正、能力强、懂技术、会管理的优秀班组长搭建施展才干的舞台。每半年举办一次优秀班组长座谈会，聚焦班组安全管理、人才培养、技术创新、工艺优化等方面畅所欲言、深入交流，为矿井高质量发展建言献策。每年举办一次班组长安全管理论坛，让他们登台介绍管理经验和体会，为全矿干部职工“上大课”，在三尺讲台上发挥榜样带动和“兵头将尾”作用。定期组织班组长外出对标学习，进一步解放思想、对标找差、求新求变，为矿井高质量发展集智聚力。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。近年来，该矿4名班组长在省级、煤炭行业级技能大赛中取得前三名的成绩，2人被评为“淮北矿业工匠大师”、领军人才，4人被评为“淮北矿业工匠”，10余名职工在集团公司“名师高徒”大赛中被评为“优秀名师”、“优秀高徒”，3名班组长走上了管理岗位，真正做到了“墙内开花内外香”。

（撰稿：张钰铨  审核：王爱林  责编：何东方）