今年以来，临涣焦化公司先后接收16名高校毕业生，针对毕业生工作经验、业务水平参差不齐的实际，该公司本着“立足岗位、全员参与、联系实际、注重实效”的原则，将“严”“细”“实”贯穿培养全过程，帮助毕业生快速融入焦化大家庭。

作风要求更“严”。在接受公司级岗前培训、测试后，毕业生统一奔赴基层进行轮岗锻炼。该公司要求基层分公司党政带头狠抓制度执行和落实，积极组织毕业生认真学习公司作风建设各类文件精神，提升责任心和精神面貌；公司、分公司两级采取不通知、不定时、不定点、直奔现场的动态检查方式，重点对毕业生有无“迟到早退、擅自离岗、睡岗眯岗、精神不振、偷玩手机”等行为进行全方位“体检”，将劳动纪律、工作秩序执行情况与培训考核绩效挂钩，在市场化工资中兑现奖惩，有效激发毕业生工作热情。

规范管理更“细”。严格落实“双导师”制，由党群工作部牵头，分公司党政把关，严格选拔出32名责任心强、作风正派、经验丰富、技术熟练、具有较强组织协调能力、团结协作能力的师傅，分别与毕业生签订师徒协议，详细制定工作、学习计划，挂图作战、精准发力；明确规定毕业生见习期内不准单独进入生产现场，不准单独值班、跟带班，每月底将毕业生的考勤、学习内容和工作情况建立台帐，并做好月度定量考核及日常教育培养，季度由党群工作部、属地分公司对毕业生实行定性定量“双考”，考核结果纳入各类评优评先依据。

培养举措更“实”。按照“学用一致、专业对口”原则，结合公司需要，分阶段、有计划地安排毕业生进行轮岗锻炼，原则上毕业生要在主要生产单位轮岗一遍，全流程了解公司生产工艺；制定“至少获得一项公司级合理化建议奖项”“参与攻坚克难英雄榜项目”等5条毕业生见习期间硬性要求，以及“年度至少获得两项公司级合理化建议奖项”“年度至少申报一项技术创新项目或‘五小’创新成果及建议”等6条毕业生担任班组长助理期间刚性规定；实习期满后，实行百分制竞聘，严格落实末位淘汰制，被淘汰毕业生实习延期半年，半年后通过竞聘考核方可转正，有效激发了毕业生时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感。

（审核：陈辉  责编：何东方）