今年以来，童亭矿按照淮北矿业的总体要求和统一部署，在安全生产管理中，坚持以安全生产体系建设为统领，紧密结合矿井实际，紧紧把安全生产体系建设这个工程抓在手中不放松，不断健全和完善各种制度，强化宣传教育和职工培训，坚持理念引领，固化创新载体，优化工作流程，加强监督检查，完善考核体系，努力把安全生产体系建设作为加强安全基础管理的途径，作为抓好现场安全管理的载体，作为建设本质安全型职工队伍的手段，作为实现安全生产的治本之策。

一是强化组织领导，明确职责，以体系建设统领安全工作。按照固化、完善、融入、创新的原则，制定了《安全生产体系建设考核细则》，明确推进重点，丰富载体平台，突出“两个规范”，坚持示范带动，严格检查考核，把全矿岗绩工资的50%与安全生产体系建设挂钩考核，明确责任领导和牵头部门职责，按照“谁承担、谁负责、谁落实”的原则，确保15个要素与生产实际有机结合，推进到位，发挥作用。

二是强化风险预控，严格隐患排查，有效管控不安全行为。建立了从系统、科区到班组的三级风险预警预控体系，执行分时段风险预警预控机制。强化风险预控安全培训，保证风险预控人人过关。并加强对施工现场职工风险预控的抽考，对风险预控抽考不合格的人员在督导会及矿安全办公会上进行通报，督促基层单位认真落实。严格隐患排查，确保安全施工。我矿通过完善安全隐患排查制度，建立了月、周、日、班及岗位安全隐患排查整治体系，规范了隐患治理流程，实现了隐患分级管理。并充分发挥安全生产体系支撑平台作用，坚持隐患排查、评估、发布、整治、核查与预警，做到安全隐患的闭合管理。

三是突出“三违”整治，消除安全隐患。在“三违”治理上，首先是坚持狠反“三违”不放松，实行“三违”带指标运行，科学制定“三违”处罚办法。其次是加大对“三违”的帮教培训力度，对每一位违章人员的违章过程进行认真分析，促其提高认识，改正错误。月度由职能部门对“三违”人员进行集中帮教，通过事故案例、亲情教育等，让“三违”人员深刻认识到“三违”的危害。另外还实行“三违”罚款返还制度。凡上半年发生的“三违”，三季度未发生“三违”的，返还“三违”罚款的50%，下半年未发生的，返还“三违”罚款的100%。进一步强化隐患人、零散作业人员分级管理。出台隐患人、零散作业人员分级管理办法，加大对患病人员的排查，在井口配备血压仪，严防患病隐患人入井。每月组织一次高血压等慢性病人集体诊治并跟踪监控。同时，加强零星工程和零散作业人员管控，实行定时汇报、班中抽调等制度，由基层单位值班人员、跟班干部与其进行联保，消除安全管理盲区。

四是强化现场管理，深化“手指口述”安全确认。为落实好安全生产体系建设，着力打造出富有童亭特色的PAR“手指口述”安全确认法。自2009年推行以来，形成了从班前礼仪→入井前确认→沿途行走确认→开工前确认→施工过程工序转换确认→完工后确认→交接班确认的全流程安全确认。每一步操作、每一道工序、每一个环节全部做到精准确认、自主确认，并在确认过程中进行风险预控、隐患排查。为全面深入的把“手指口述”安全确认推向生产的全过程，成立了副总以上矿领导任组长的12个安全确认督导组，不间断对基层各单位安全确认执行情况进行督促检查考核，对月度考核前三名的单位进行奖励、后三名的进行处罚，进一步调动干部职工实施“手指口述”安全确认法的主动性和积极性，确保了安全生产的有序推进。（责编：徐成贵）