岁尾年初，杨庄矿召开全矿干部会，认清当前形势，查找问题不足，转变干部作风，促各项工作的提升。副总及以上矿领导、基层单位班队长以上管理人员参加会议。
会上，矿长李遵明强调四点要求。一是认清当前形势。李矿长从集团公司安全形势、经营形势，安全严抓严管的态势和杨庄矿目前的状况等四个方面全面深入分析。在集团公司层面，今年以来，淮北矿业安全形势极其严峻，目前已发生6起事故死亡12人，事故起数和死亡人数在全省四大矿业集团中靠后。集团公司经营形势也不容乐观，1-10月份，煤炭收入较预算少完成22.32亿元，企业融资难、融资贵，贷款开支，举步维艰。在安全工作方面，无论是国家领导人，还是政府部门，安全管理的力度越来越大，出台多项政策措施，严管理已成为目前安全工作的新常态。集团公司逢会必讲安全，特别是方总的讲话精神，要求各级领导干部从作风建设上、制度落实上举起问责的大刀，刀刀见血，见人见事，安全管理的高压态势前所未有。作为矿井和职工来说，职工生活水平日渐提高，对生命安全的需求日益增长，与当前严峻的经营形势形成反差，安全管理的难度越来越大，必须从严从细管理，确保矿井持续安全，实现职工的身体健康和生命安全。对于杨庄矿来说，今年以来，已累计出煤163万吨，累计进尺9700米，矿井1-10月份实现减亏3955万元，实现安全生产两周年，轻伤同比下降，是近年来安全效果最好的时段，这是全矿干部职工共同奋斗、汗水浇灌的结果，因此，全矿上下更要珍惜来之不易的成果。
李矿长要求各级领导在肯定成绩的同时，更要查找不足和问题，为做好下一步工作奠定基础。
一是体系建设弱化。矿井没有找到与体系建设有机结合的抓手和载体，要素推进形成“两张皮”，全矿干部职工缺乏主动创建意识，往往只是被动应付检查，对体系建设长效机制认识不足，安全监管不到位。二是安全质量标准化低水平徘徊。与集团公司先进矿相比，差距不小，个别场所的安全环境甚至不能满足安全生产需求，没有为职工创造舒适的安全环境，少数领导以安全时段长而沾沾自喜，放松了安全管理，降低了标准要求，导致矿井安全质量标准化水平进展不大。三是队伍素质有待提升。没有形成“雷厉风行、说干就干”的工作作风，职工整体素质偏低，人员结构不合理，与现行的管理形势不相匹配。
二是加强安全工作。1、以排山倒海之势强化体系建设。要以“1231”的思路，概括为“主线、管理、防范、目标” 8字要求，即“一条主线、两项管理、三个防范、安全目标”。“一条主线”就是各系统、各专业的安全质量标准化工作，掘进是源头，技术是保障，做好安全质量标准化就是夯实了安全生产根基。“两项管理”就是自主管理和现场管理。自主管理不是自我管理，更不能任性管理，要按照规章制度落实执行，必须人人执行，层层落实。现场管理就是在现场解决问题，在现场监督检查，在现场盯住不松，一切问题发生在现场，都解决在现场，现场管好了，安全就不会出问题。“三个防范”就是防范事故、防范隐患、防范违章。要在人、物、环境、管理上做工作，落实安全责任，规范个人操作行为，消除物的不安全状态，创造好的安全环境，使各类隐患消灭在萌芽状态，各种不安全行为得到及时制止，实现矿井安全生产，实现矿井持续安全的目标。2、狠抓安全质量标准化建设。安全质量标准化是安全的基础和保障，要以安全环境整治为突破口，杜绝“凑合、马虎”现象，各项工程必须一次性高标准达标，避免重复返工。各分管领导要制定层级达标创建规划，按照矿上的会议要求，各系统必须创建一头、一面或一线，经得起集团公司检查，集团公司四季度各专业检查得分必须比三季度提高5分，力争安全质量标准化工作迈入集团公司第一方阵。3、抓好干部作风建设。要提高执行力，雷厉风行，说干就干，所有工作必须无条件执行。要树立大局观念，以全矿的利益为重，上下联动，形成合力。矿上要通过“四不两直”的检查方式，动态抽查干部在岗情况、跟带班、值班情况，以及各项政策贯彻落实情况，各级领导要带头执行矿上的规章制度，为职工做好表率，以良好的干部作风推动各项目标任务的完成。4、坚持严细实的工作作风。严是爱松是害，要严职工、严自己、严制度、严落实，平时严了工作就不会出问题，职工就不会被处罚，安全就不会出事故。各项工作要从小处、细节入手，想周全、细环节，细节做好了，大事就能做成功，确保各项工作落到实处。做人要实，知实情、干实事、出实招、求实效，不做表面文章，不当南郭先生。5、严肃各类问责。动员千遍，不如问责一次。所有制度对事不对人，只要触及，一律从快、从严、从重处理，必须刚性执行。各级领导要心有所戒，超前工作，积极作为，在各自岗位上履职尽责。
三是收好尾起好头，谋划好明年工作。要做好收尾工作。实现安全生产是矿井年底压倒一切的中心任务，必须把安全放在首位，各单位要优化劳动组织，减少人员撇勾延点，严禁打疲劳战。生产上要有序组织，加快Ⅲ635准备和Ⅳ520试生产，生产区队和辅助系统要减少生产影响，提高设备开机率，完成全年180万吨任务目标。要谋划明年工作。明年是“十三五”规划的第一年，要按照规划实施方案的要求，矿井要实现安全生产、减亏5000万和在岗职工控制在2000人之内的总体目标。各单位要围绕目标，结合集团公司“五位一体”的思路，提前谋划明年工作，尤其是职能部门，尽快出台各项政策，仔细测算指标，组织干部职工讨论，便于文件更有针对性和可操作性，切实提高职工的积极性。
四是做好信访稳定工作。要加强形势宣传，尤其要宣传集团公司和矿井面临的形势任务，形成共度难关的氛围。要力所能及的为职工办好事、办实事，加快社区供电改造进度，让职工分享企业发展成果。要加大扶贫帮困工作，多献爱心，帮助困难职工解决实际困难。确实维护矿井大局稳定，为矿井安全生产提供有力保障。
党委书记李庆军在会上做总结讲话，一是加大宣传力度。要把会议精神、质量通报通过牌板、电视、广播、网站等多种形式向全矿职工宣贯，党委工作部负责。要认真吸取通报教训，全矿各级管技人员必须撰写心得体会，形成书面材料，党委工作部组织评比，本周五前上交。二是深刻吸取教训，举一反三，认真查找是不是把心思放在安全生产上，有没有大而化之，在安全形势好时是否存在沾沾自喜的现象，有没有说起来重要、干起来次要的现象。认真查找是否不折不扣地落实矿上安排的工作。工作落实是否打折扣、找借口，是否存在推诿扯皮现象。三是从严要求，自我加压，确保各项工作全面提升。各级领导进一步增强严细实的工作作风，脚踏实地，雷厉风行，各项工作超前思考、统筹行动、按期完成。要严明劳动纪律，增强规矩意识，各级领导带头执行请销假、跟带班制度，坚决杜绝克扣截留现象。要严格监督检查。职能部门要在其位、谋其政、履其责，确保刚性制度落到实处。严肃考核问责。要把问责作为推动工作、强化落实的有效方式，做到公平、公正、公开，在全矿范围内营造风清气正、干事创业的良好氛围。
(责编 姚春雷)
