临选厂针对当前安全形势，全面提升安全管控力，力促责任落实，确保安全管控“无盲区”。

严细管理找“短板”。该厂开展“安全隐患大排查活动”，遇到问题不遮掩、不回避，通过暴露、分析、整改问题，举一反三，吸取教训。同时，对每月的典型事故案例、安全责任落实、安全绩效考核等情况进行通报、分析和点评，严查“短板”，持续改进，不断提升厂区安全管控力。

夯实基础抓现场。该厂成立了三个“四不两直”检查小组，分别由厂长、党委书记、纪委书记亲自挂帅，从系统、环节、装备、技术、环境、管理等方面，查找影响安全生产的薄弱环节和重大问题，提高系统保障能力。深入实施干部在一线工作、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验，树立“一线工作法”。认真督查基层各单位安全生产体系建设中存在问题，纠正干部作风、规范职工行为，确保岁末年初安全生产。

创新机制解难题。由厂分管领导挂帅，集中精干力量解决安全、生产上的难题。突出机关科室职能，深入开展“走基层”活动，及时发现基层存在的普遍性、苗头性问题。

强化培训提素养。不断加强全员安全教育培训，特别是针对新上岗职工安全意识薄弱、自保互保能力差的问题，专门举办以“技能素质、规章制度、安全素养、团队意识”为主题的培训班，强化岗前培训。用好用活班前班后会这一教育平台，扎实开展安全警示教育、入岗安全宣誓等活动，使职工教育培训具体化、常态化。引导职工立足岗位提素质、查隐患、反“三违”，全面提升职工的安全意识和保安能力。

(责编 姚春雷)