为进一步提高班组建设质量，提升班队长综合素质，近日，工程建设公司邹庄矿建项目部经研究决定，为了不影响正常的工作，利用业余时间，每礼拜二晚上开展班组长岗位技能提升培训班，对不当班的班队长进行全面培训。培训内容包括：集团、公司有关安全生产方面的规定，安全管理、业务技术、防突知识、一通三防、顶板管理等方面的内容，重点加强班队长对安全质量标准化“标准”、班组长管理过程中必须要掌握的知识、安全常识必须要掌握的知识培训。

班队长的现场指挥能力和管理能力直接关系到一线班组各项工作开展的效果，该项目部始终把提高班队长的能力和素质作为工作的抓手和重点，项目部经理康永在该项活动开展时强调说，“就是灌输，也要让他们记住，不掌握这些常识如何能当好‘兵头将尾’，更不要说搞好班组建设和自主管理”。

为保证培训质量，提高培训的针对性，按照“缺什么、补什么”原则，由项目部党政主要领导及各分管经理作为兼职教师进行授课，培训期间严格进行考勤，并制定了班队长培训制度和考核办法。培训结束后进行考试，考试不及格者暂不能担任班队长，什么时间考核合格才能继续担任班队长开展工作。

(责编 姚春雷)