临涣焦化公司自因安全生产体系建设被挂“黄牌”以来，该公司迅速行动起来，深刻查找安全管理中存在的短板和不足，拿措施、定目标、明责任，坚决打好摘牌翻身仗。

转变思想，提高认识。面对“黄牌”警告，在态度上漠不关心比挂“黄牌”更可怕。为此，该公司基层各支部纷纷召开会议，提振精气神、凝聚正能量，让全体干部职工明白挂“黄牌”对每一位焦化人来说是件羞耻事情，在安全体系建推进落实过程中，每个人都是参与者，不是旁观者，教育引导广大职工进一步提高对推进安全体系建设重要性的认识，沉下心来再学习安全生产体系的内涵和精髓，并对照自身在体系建设中存在的问题，快速整改，扎实推进，知耻后勇，争取早日摘牌。

一分部署，九分落实。该公司进一步明确安全生产体系整改的方向，一方面按照“谁区域，谁负责，谁主管，谁负责”原则，提信心，鼓干劲，以踏石留印，抓铁有痕的劲头，在落实上下苦功，确保作风在一线展现，决策在一线落实，问题在一线解决；另一方面要求岗位职工必须把安全环境隐患整改事项，按时间，按计划，按标准完成。跟带班人员实行全天候、全方位巡查制度，落实长效管理措施，做到不留空当和死角，实现管理规范化、精细化、长效化，保证已整改的隐患不回位、不反弹。

动员千遍，不如问责一次。该公司明确要求各支部书记作为推进体系建设的第一责任人，要按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的要求强力抓好安全生产体系建设各项工作，并把严问责作为落实隐患整改的“利剑”，对整改不力、推诿扯皮者从严考核。严是爱，宽是害，严管严办让干部进一步强化规矩意识，责任意识，有效提升整改效率，保护自己和他人。此外，该公司还在隐患整改上实行奖罚并举制度，正面典型奖励，拒不改变的加倍罚款，做到罚不手软，奖不心疼。

(责编 姚春雷)