进入四季度，临选厂党政认真分析当前形势任务，突出阶段性工作重点，强化生产过程管控和干部严细实作风，齐抓共管，确保顺利完成全年各项目标任务。

高压严管抓安全。该厂把安全始终摆在首位，从基层、基础、基本功抓起，一方面强化安全培训与警示教育，严防盲目乐观、思想松懈、管理松劲等不良倾向，牢固树立“事故不能出、不敢出、出不起”理念，增强干部职工抓好安全的自觉性和主动性。另一方面严格落实各级安全生产责任制，推行岗位安全质量标准化、流程化、精细化，实行安全隐患与环境排查整治闭合管理和层级管理，一级抓一级，一级保一级，级级保安全。

保质增量稳生产。该厂以产率效率为抓手，优化生产组织，层层分解任务指标。一方面，积极加强与各生产矿井的协调联系，千方百计拓展煤源，争取多拉煤、拉好煤；合理安排生产计划，强化生产组织协调，严格过程控制，确保生产持续运行，实现提产增效。另一方面，及时掌握原煤灰分、煤种等技术指标的第一手资料，抓好生产组织协调，制定最佳洗选方案，着力提高资源利用效率；严把洗选质量各环节关口，强化岗位间沟通协作，及时做好数据的收集、整理、分析和反馈，切实提高对煤质变化、煤种配洗的应变能力，最大限度地提高精煤产率。

节支降耗提效益。该厂把成本管理作为工作重点，通过市场化运作，把核算指标分解到车间、班组、岗位，针对材料费、修理费、电费等关键成本指标，构建成本管理“四化”机制，即预算全面化、目标分解化、过程控制化、管理信息化；从厂领导班子、职能科室、生产车间到班组岗位层层把控，着重控制“四项费用”、盘活物资存量和修旧利废，确保顺利完成全年经营目标。

转变作风促发展。该厂着重加大了四季度各项工作的考核问责力度，坚持求实、务实、抓落实，严格执行干部跟班、带班、值班各项规定，加强干部作风、工作绩效督查，严格安全问责、经营问责、廉政问责、作风问责和绩效问责，确保各项工作事事有人管、件件有人问，以严细实作风抓好安全生产和经营管理工作，为圆满完成全年目标任务提供坚实保障。

(责编 姚春雷)