近日，朱庄矿在三楼会议室召开培训工作座谈会。基层单位正职、培训联络员、机关部门负责人，分管职教、安全、技术的领导参加会议，矿长程新明、党委书记孟祥民出席会议。

会议由人力资源部部长李应韶主持。职教部门负责人回顾了今年职工教育培训工作情况，对2016年职工教育工作作了展望。基层单位领导就2015年本单位职工教育工作情况作了总结发言，既总结了成绩、亮点特色，又不掩饰问题，道出了不足，同时对2016年职工教育培训工作提出了中肯的意见和建议。

矿领导认真听取了各单位的发言，分管领导作了具体安排。矿长程新明充分肯定了2015年职教工作成绩，点评了大家的发言：准备充分，总结到位，一些建议可纳入明年的职教工作意见及相关经济政策之中。针对当前的职工教育培训工作现状，他强调指出，要积极做好新常态下的职教工作，从五个方面着手：

一、切实提高对培训工作重要性的认识。煤矿工作纷繁复杂，系统性很强，管理要求十分精细，要求从业者要具备很高的业务素质，而素质的高低，需要经过培训获得。不仅要培养业务技能、安全意识，还要进行心理素质培训，通过培训，缓解情绪压力，提高应对复杂状况和困难形势下的适应能力。

二、要明确教育培训工作责任。人力资源部是主管部门，职教办具体负责，生产、安全、技术及政工部门要积极配合。基层单位党支部书记，是教育培训的第一责任人，每个单位都要配强培训联络员，要把培训工作与安全工作放在同一高度对待，建立月度例会制度，及时总结部署职工教育工作。职教办要结合今天座谈会提出的意见建议，尽快拿出2016年职工教育培训工作意见，列出总体的培训计划。

三、要增强培训工作的针对性。要按照干什么、学什么、会什么的原则，分系统、分工种进行培训，同时要积极地走出去，请进来，要发挥好实训基地的作用，采取多种形式提升培训效果。要通过反复地培训，强化记忆，变不可能为可能。同时，要不断创新，跟上时代步伐，适应时代要求。

四、培训要有计划性。要向排生产计划一样，培训也要有计划性，不仅矿列出培训计划，基层单位也要列出培训计划，计划制定要专门开会研究，多方征求意见，保证计划的针对性、实效性。要把阅览室利用起来，购置必要的专业书籍以及影像视频资料，在培训投入上，矿尽力满足，包括讲课稿费，都可以纳入市场化操作。

五、要严格考核。坚持每周一课，每月一考，考核结果与市场化工资挂钩，纳入明年的经济政策中。同时要评出部分优秀教师、优秀学员，给予鼓励。要更加注重现场处理问题能力的考核，只要能够解决现场问题，就要给予激励，利用好经济杠杆，激发职工学习技术、参加培训的积极性、自觉性。明年的技师考核要与设备检修维护、当月生产任务以及个人安全行为挂钩。

党委书记孟祥民作总结讲话，他强调，明年要着力解决好学习培训的认识、动力和工学矛盾问题。认识问题，要澄清培训的真正含义，培训的认识问题目的是要达到统一的科学技术规范、标准化作业。通过培训，员工素质提高、技能提高，满足岗位要求，个人受益，企业受益。

动力问题。解决动力不足靠机制，靠激励、惩处、考核、问责。知名企业的员工都把培训当作福利，主动自觉接受培训，毕竟艺不压身，既可谋生，也能提升自身竞争力。而我们目前，不少职工把接受教育培训当作负担，不愿学，没兴趣，必须靠强制性的手段，经济政策中可以考虑切块考核，解决动力不足的问题。

关于工学矛盾，包括学用“两张皮”问题，靠的是自觉克服，自行解决，借口忙、累，没时间学等都不是理由，学习培训时间就像挤海绵中水一样，动力到了自然就会挤出来.认识到了，学习培训就会由“要我学”向“我要学”转变。克服学用两张皮现象，不光干啥学啥，还要有文化知识作支撑，因此要多学习多方面知识，主动自觉地去学，才能持续不断地提高自身素质。

(责编 姚春雷)