日前，《淮北选煤厂管技人员召回管理办法》下发（以下简称《管理办法》），这是该厂党委为进一步加强管技人员思想建设、作风建设、能力建设，整治“庸、懒、散、慢、浮、腐”等问题，建设一支忠诚企业、勤政务实、敢于担当、廉洁高效的管技人员队伍而采取的一项重要管理手段。

此《管理办法》遵循党管干部；实事求是、客观公正；过责相当、惩教结合；依法、依规、依纪办理的原则，适用全厂职管技人员（含副总）。明确了对集团公司、厂各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是，不能严格贯彻执行的；工作不尽职尽责，作风不实、效率低下，敷衍塞责、被动应付，脱离实际、弄虚作假，工作长期处于落后状态的等11种召回情形。

按照召回程序，副总、各单位党政正职、机关部门主要负责人由厂党委提出召回建议；各单位和机关部门班子副职、一般管技由厂党委、单位或部门主要领导提出召回建议。厂党群工作部（组织人事）可根据聘期综合考核、年度履职考核情况或日常考核了解情况，提出管技人员召回建议。召回人选建议由党群工作部（组织人事）汇总审核，向主要领导汇报、征求分管领导意见后，提交厂党政联席会议研究决定。然后由厂党委指定人员与召回人员进行谈话，并办理召回人员停职或免职待岗手续。召回人员召回期间执行待岗工资，不执行各类奖金。召回后视改进情况再作岗位调整，上岗后执行新岗位待遇。

《管理办法》规定，对被召回的管技人员，视情节轻重采取警示教育、待岗反省、跟踪考察等管理方法。对召回人员视具体情况给予同级岗位调整、留级降职、降级降职、撤职等安排，工资待遇按新聘岗位标准执行。对于不服从召回管理或受到两次召回的，给予降职、撤职或取消管技岗位处理。召回形成的相关材料存入管技人员个人人事档案。

(责编 姚春雷)