朔石矿业扎实推进安全质量标准化建设，把管理精细化与安全质量标准化创建进行有机的融入，为实现安全生产创造必备的条件，筑牢矿井安全防护堤。

重培训，强意识，从强化标准化观念入手。该公司从加强各级管理干部培训入手，组织基层单位管理骨干多批次进行东西部井内部交流学习，树立对标管理意识，增强搞好质量标准化的紧迫感。在职工培训上，注重加强井上理论培训、标准培训、意识培训和井下现场培训、实操培训、技能培训的有效结合，全面提升培训质量，实现培训技能和效果同步提升。从思想认识抓起，坚持做好对广大干群质量标准化标准、工作标准的学习教育，使职工掌握标准、重视标准，自觉严格执行标准。树立精品意识，严格标准作业，规范工序管理，强化过程控制，把每项工作都做成精品工程，样板工程。监管的重点由表面向现场转移，强化安全质量源头把关、过程监督和绩效考核，管理人员深入现场严格检查质量标准化情况，把安全质量的重心放在现场和班组，盯住薄弱环节。做到从安全生产、文明卫生、设备管理、隐患排查、到工程质量验收，层层把关，把质量标准化创建工作融入到矿井的日常工作中。

重规范，强素质，夯实质量标准化基础。从规范职工现场操作行为入手，井下各头面完善施工质量管理台帐，促进单位实现日常管理、自我管理。要求干部员工进一步规范自己的行为，各个岗位、各个环节、各个施工地点都能严格按照“安全确认”法及规程措施操作施工，做到令行禁止。以现场管理为重点，利用安监员、跟班管技、党员示范岗员、青安岗、群安员等监管网络，加强对现场的安全质量管理，发现质量问题，对以上人员实行连带处理，以增强管理人员的责任意识。与此同时，公司四不两直检查小组，对井上、下干部职工的行为进行不定时间、不定地点稽查，在班前礼仪、行为规范、现场管理等方面狠下功夫，进一步提高矿井各个层次的执行力和战斗力。

重监督，强管理，加大监督检查力度。该公司按照“精心、精细、精品；严在责任、严在流程、严在细节、严在标准”的“三精四严”安全管理观念，全面加强安全质量标准化的监督管理。实行每周不少于一次的动态稽查，稽查结果在安全办公会通报。要求各检查组必须对检查的作业场所和经过路线的采掘机运通修各方面的安全隐患、质量标准化（安全环境）全面检查，所查出的隐患和问题，由检查负责人对照安全1号文进行处罚，并对查出的隐患和问题进行跟踪复查落实。检查人员在检查时，现场选点并作标记，上尺子，用数据说话，当场填表，由施工负责人签字认可。同时，根据安全生产需要不定期组织动态检查，不定日期、不定班次、不定头面的动态随机检查，凡质量标准化不达标的施工场所，必须停工限期整改，整改走过场、验收仍不达标者，从重进行处罚。

(责编 姚春雷)