今年以来，淮北选煤厂面对严峻生产经营形势，把深化内部市场化建设作为激发职工潜能，降本增效的有效手段，建立了内部市场化激励机制，进一步调动职工工作积极性和主观能动性。

年初，该厂下发《淮北选煤厂2016年内部市场化管理办法》，重点做好三、四级市场价格体系的构建与完善，除个人年功工资以外的工资性收入全部纳入内部市场运作，将“发工资”彻底转变为“挣工资”，实现多干多挣、少干少挣、不干不挣、不挣淘汰的市场机制。为激发经营活力，提升职工主动“挣工资”的热情，专门建立了人力资源激励市场、技术革新与创效激励市场、产品质量激励市场、劳动激励市场等9个激励市场，成立了激励市场管理小组，明确了价格收购与结算方法。在人力资源激励市场运作中，规定定员内人力资源价格为1500元∕人，少于定员的按实际人数结算工资，并按每少1人1500元的价格每月由厂部向单位购买，以此鼓励各单位减员提效。为激发职工创效潜能，对质量管理成果、合理化建议征集、科技创新及小改小革项目根据产生价值，按5个等级进行收购，最高收购价达到3000元。突出煤炭产品质量激励，当月度销售精煤灰分批合格率大于98%时，且动力煤发运合格率为100%时，厂部给予生产主体单位1500元至6000元不等的收购价格，当煤炭产品灰分、水分小于规定指标，发运产品不合格时，要求生产主体单位实行回购，同时还对完成指标任务的个人按劳动价值给予奖励，促使他们加强产品质量过程控制。

为进一步降低生产成本，这个厂把修旧利废、回收复用作为激励市场的一项重要内容，将全年333万元修旧利废总指标分解到各个单位，对修复的物资种类进行明码标价，对完成及超额完成指标的单位和个人，将按照标准发放收购工资，多劳多得。把水、电、油等生产能源以及设备耗材也纳入激励市场进行考核，节超按阶梯收购或回购。此外，还建立了荣誉激励市场、员工技能素质提升激励市场，鼓励职工由“要我学”向“我要学”转变，主动提升技能水平和业务能力，激活企业发展内生动力。

(责编 姚春雷)