临涣焦化公司始终坚持“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的核心安全理念，切实把安全生产放在各项工作首位，强化责任，重拳出击，做到安全管理“零盲区”，营造了安全、平稳发展的良好氛围。

抓宣传教育，提高职工安全意识。临涣焦化公司结合企业生产实际，充分利用周一安全办公会、安全例会、班前班后会、报纸、网站等宣传媒体加强安全引导和教育，提高全体职工在复杂作业环境下的安全意识和自我保护能力。

抓教育培训，提高职工整体素质。该公司始终把职工的安全培训放在职工教育的首位，积极开展安全培训，坚持每日一题、每周一案、每月一考常态化，结合实际，开展岗位练兵、技术比武、岗位“双述”、综合素质大赛等活动，不断提升职工队伍的整体素质。

抓制度执行，严格责任落实。严格落实管技人员值班和跟带班制度，明确管技人员责任，强化管技人员安全生产责任制落实，加强生产现场走动式管理，对生产中出现的问题要第一时间赶到现场进行指导，及时解决，确保生产有序、稳定。

抓隐患排查，覆盖不留死角。坚持每周一公司安全、生产、设备、卫生综合大检查和每周四的专业检查，充分发挥青安岗员、群安员、协安员及安全员在生产中的作用，深入现场查找隐患，不放过任何死角，使隐患排查做到横向到边纵向到底。

抓隐患整改，堵塞安全漏洞。对于检查出的各类安全隐患，要求能够现场整改的要立即整改到位，不能现场整改的也要落实整改措施，并按照“五定”原则认真落实，保证整改合理有效，确保将隐患消灭在萌芽状态。

(责编 姚春雷)