开年来，双龙公司运输区党支部对全体党员细分安全责任区，党员工作在哪，包保范围就在哪。明确工作任务，明晰安全职责，实现科区安全闭合管理，不断提升安全自主管理水平。

这个区现有职工135人，其中党员34名，共设5个党小组，共分机电、钉道、运输小班5个班组。该区党支部结合实际，依对党支部班子成员、班组党员进行了安全包保责任区的划分，保证每名党员都有安全“责任田”，班组当班职工无漏保、无缺保，形成支部包党员，党员包现场的动态包保体系，真正做到班班党员“无盲区”，现场管理“无死角”。

与此同时，严格班组长以上管技人员安全信息汇报制度，实行走动式管理，盯现场，抓关键，重点抓好区干部跟带班质量，督查党员与班组间在安全环境整治、职工岗位操作、劳动纪律等落实情况，突出抓好班组长班前确认，做到班中巡查，班后评估。对工作现场中安全隐患、生产管理中存在的问题，能现场解决的快速处理，不能现场解决的，第一时间要向区值班人员和公司安全信息中心汇报。同时，要求班队长以上管技人员升井后，认真填写“运输区管理干部走动式隐患排查台账”“运输区班队长走动式隐患排查台账”，实现安全信息共享，共同“会诊”整治，真正做到不安全不生产，隐患不排除不生产，没有防范措施不生产。

(责编 姚春雷)