近期，临涣焦化公司在加强班组安全环保管理的同时，更加注重安全培训实效，狠抓安全责任落实，强化管理全面提升班组综合管理水平，保持了良好的安全生产态势。

强化班长的现场管理职责。严格落实现场交接、现场安全巡查、现场安全确认、现场隐患排查整改等各项管理制度，充分发挥了班组在安全生产中“前沿阵地”的作用。同时着力加强班组建设工作，定期召开班组建设专题例会，组织班组开展各种创新创效活动，实现班组管理的科学化、制度化、规范化。

进一步规范班前礼仪。认真召开班前班后会，各单位值班人员在班前会中对上班生产情况以及本班生产注意事项进行详细介绍，分配工作任务，学习讲解当天最新的各类文件精神。班后会中，各班对本班生产工作进行总结，值班人员对本班的生产情况、发生问题及处理办法进行分析核对，做到当班问题当班处理，当班困难当班解决，决不将问题隐患遗留隐藏。

坚持班中学习培训不断线。该公司各班组利用班中有效时间，发挥老职工、技术骨干的作用，为新员工答疑解惑，手把手的进行指导，将理论与实际操作完美结合，使新员工岗位技术水平快速提升起来，做到理论过关、操作规范，从根本上确保生产安全。

强化监督考核，杜绝“三违”。该公司要求各班组在保证安全生产的同时，严格执行“三违”考核制度，认真落实公司及本车间的相关制度，严查“三违”，对查出的问题要求限期整改，做到每天查“三违”，逢查必通报，每月必考核，以高压态势加大隐患排查力度，有效地制止了各项违章行为的发生，为公司的安全稳产生产提供了有力保证。

(责编 姚春雷)