芦岭矿党委以党建加强年为契机，紧紧围绕安全生产、经营管理中心工作，认真谱写党建三部曲，不断增加党建工作活动，为矿井转型发展提供了强有力的政治、思想和组织保障，连续三年荣获淮北矿业“基层优秀党委”称号。

思想引领聚合力。该矿党委围绕中心工作，深入开展形势任务政策宣讲，引导干群把思想和行动统一到抓好安全生产、聚焦双效上来。坚持形势宣讲常态化，定期举办矿情发布会，及时向职工及家属通报集团公司及矿形势任务，解疑释惑。组建宣讲队深入科区班组，宣讲形势，解读政策，传递压力，鼓舞士气。抓好传统与新媒体结合，加大形势任务宣传力度，引导职工正确面对新常态，与矿井同呼吸、共命运、心连心。深化固化 “一包三访一谈”与“五老安全宣讲”两大品牌。在“一包三访一谈”活动上，突出“三个结合”，将党员包保、家访与形势政策宣传、阶段性工作重点、为职工家属排忧解难办实事相结合。五老安全宣讲将身边的真实安全事故案例、聚焦双效举措，编制成文艺小品、快板等职工喜闻乐见的文艺节目，寓教于乐，受到一线职工普遍欢迎。

围绕中心抓落实。该矿党委抓好体系建设与党建工作的有机融合。加强安全理念宣贯，坚定“四个零”目标不动摇。扎实开展“党员身边无事故”、“党员示范岗”、“党员监督岗”等活动，发挥党员安全示范作用。认真开展“‘四对照’、‘四围绕’，如何做好一名合格的管理干部”大讨论活动，认真召开两级班子安全民主生活会，凝聚安全共识，破解安全难题，增强安全工作落实力和执行力。强化“两个规范”，严格 “五级问责制”，推行末位管理，对在安全上不作为、质量标准化滑坡严重的管技人员实行召回。聚焦“双效”挖内潜。认真开展“万名职工聚焦双效”、合理化建议征集活动，鼓励小改小革，全矿成立7个QC小组,研究“五小”实用技术成果7项，节支增效500多万元。

作风转变见真招。该矿党委以落实安全生产责任制为抓手，推行领导干部下井带班写实制，完善副总及以上领导包保采区、线路制度，做到下井前有预案、下井中带检查表格检查、上井前撰写下井实录、上井后下发纪要和追查问责，提高下井质量。加大超前问责力度，全年问责管技人员33人次，对工作不力的4名科级干部实行召回，对不作为的2名管技人员解除了管技身份。坚持开展“廉政会诊”，每月对1至2个基层单位的科（区）务公开、干部跟值班、班队长使用、大班人员配备等情况进行全面剖析。认真对待来信来访，及时处理职工关心的热点、难点问题，做职工的贴心人。

(责编 姚春雷)