芦岭矿以脱产培训转方式、挖潜力、优布局，以提高职工的安全意愿和实操技能为目的，深入夯实矿井高质量发展“硬基础”。

转方式，变瓶颈为抓手，专项脱产生动能。该矿贴近实际，把法定的专项培训内容纳入矿脱产日培训，严格按照培训大纲要求制定详细的脱产培训方案，同时做细做实培训引导，加强过程管理，严控安全培训质量。要求全矿干部职工每人每年必须脱产一天接受法定专项培训，既提高了培训效果，系统化、专业化地集中学习安全知识，又从源头解决了工学矛盾，让安全培训由“被动防御”转向“主动赋能”。

挖潜力，变低效为高效，班组脱产重规范。该矿树牢培训需求与安全需求相融合、职工需求与岗位需求相融合、班组需求与脱产需求相融合的“方向标”，大力推行科区－班组脱产日培训，干什么、会什么，学什么、懂什么，以结果为导向，落实培训责任。班组长作为本班组培训的第一责任人，必须参与制定并实施脱产日培训计划，以上标准岗干标准活为重点对职工进行安全责任制、岗位标准化流程、应急避险、操作技能等相关内容的教学培训，并严格开展考评，将高质量培训送进班组、送进现场，送进岗位。

优布局，变分散为集中，工种脱产炼精品。该矿始终本着“破冰、立题、提升”的培训原则，分系统、分工种、分层次，按照工种和学员技能等级制定培训计划，开展技术工种“靶向式”精准脱产培训。培训过程中充分利用培训信息化平台，深入实施“互联网＋”培训模式，运用大数据精准分析员工学习需求，针对不同层次、不同岗位推介课程，切实提高培训的针对性和实效性；根据制定的岗位矩阵图，持续优化培训方式，坚持“开小灶”，减少“上大课”，收到事半功倍的良好效果。

据悉，2024年该矿对全矿 1600 余名技能员工实施了岗位实操培训，共有70名员工通过集团公司中级工以上技能等级晋升考核获得技能等级晋升，既为员工个人能力提升搭建了优质学习平台，又为矿井安全高效发展提供了充足的技能人才保障。

（审核：徐燕萍  责编：尹杰）