3月31日下午，临涣矿举行内部市场化建设推进会，交流经验、查找不足，动员全矿各单位进一步提高对内部市场化工作的认识，对标找差、规范管理、改进创新，努力提升矿井内部市场化建设水平，为打赢聚焦双效攻坚战提供保障。

矿长李学良等全体在家的矿领导，各专业副总工程师，全矿班队长以上管理人员和内部市场化工作相关人员参加了推进会。

推进会上，从采煤、掘进、辅助和地面系统选取的6家内部市场化建设推进效果较好的单位负责人走上前台，用课件的形式，就本单位内部市场化运作情况、取得的成绩、积累的经验、存在的问题等进行了全面的汇报和介绍。六家单位汇报的内部市场化建设经验做法既符合淮北矿业、矿相关要求，又结合了自身单位实际，亮点突出，精彩纷呈。运输区实行岗位整合和加减理赔制度；综采二区认真细致的测算市场化价格，建立规范的价格体系；煤管科树立市场化、精细化管理理念提升科区管理水平；保运一区干部走动式考核和承接单项工程增效益；综掘三区采取市场化手段进行成本控制；防突区通过市场化建设实现了降本增效。等等。这些好的做法和经验为全矿其他单位起到了良好的示范和借鉴作用。

分管矿领导和各专业副总工程师对六家单位的汇报现场进行了打分，保运一区、运输区、综采二区获得了前三名。

副矿长刘其东对整场推进会进行了点评，认为六家单位分享了经验，总结了不足，提出了下一步努力的方向，推进会的举办提高了全矿干部职工对内部市场化建设的认识。要求全矿上下要以这次推进会为起点，进一步加强内部市场化建设工作，好的单位继续保持，差的单位向好的单位看齐，迎头赶上，不断深化创新，用内部市场化来提升矿井经营管理水平，打赢聚焦双效攻坚战。刘其东还分析了矿区和临涣矿当前的经营形势，要求全矿上下要坚定信心、咬紧牙关，共同面对当前暂时的生产、经营困难，鼓舞职工士气，稳定职工队伍。

推进会还特别邀请了中国矿业大学中矿微星软件项目经理陈刚，为与会人员作了内部市场化三、四级结算系统介绍和培训。

(责编 姚春雷)