近日，淮北矿业工程处通过“刚性考核+精准激励”的管理创新，在基层班组建设中取得显著成效。该处在年度考核中对237名班队长实施动态管理，其中6人因“基本称职”被警示约谈，5人因“不称职”遭撤职调整，同时表彰38名优秀班队长。这套“能上能下”的考核体系推动全年创下盾构施工月单进508米等行业新纪录，5个班组22人次获集团级以上荣誉。

刀刃淬火：考核利剑破除“躺平温床”

“井巷队长张某某因违规被解聘并调岗，暴露出八小时以外的班队长管理工作上存在监管盲区。”在表态发言中，该工区车间工会主席直面问题，自揭伤疤。

工程处建立健全班队长使用管理“三严”考核机制，即严标准：实行“月度上报台账+季度监督检查+年度总结考核”模式，全年度拧紧班队管理螺丝；严监督：全覆盖开展班队长专项整治活动，夯实班队管理硬基础；严运用：对考核末位的班队长实施“警示谈话、限期整改、岗位调整、降职撤职”的阶梯处理模式，2024年动态调整班队长30余人。

标杆引领：先进经验激活“一池春水”

在严管的同时，该处大力推广优秀班组管理经验，激发班组内生动力，形成你追我赶的良性竞争态势。

孙疃盾构队负责施工的Ⅱ3采区轨回联巷盾构作业线，用时100天完成淮北矿区首例盾构小角度拐弯施工。许疃盾构队在82下深部辅助回风巷施工时，借鉴孙疃成功经验，提前39天完成弧长299m的拐弯施工。

该处钻探分公司9138智能化作业线是淮北矿区第一条智能化钻探作业线，通过创新采取“1+1+3”模式，将原来每班操作3台钻机的6人降到了4人，打钻治灾实现了集群化、智能化作业新模式。

春雨育苗：大力投入浇灌“人才森林”

考核“指挥棒”催生管理新生态。该处针对班队长考核暴露的能力短板，大力实施人才孵育工程。

近年来，先后投入30余万元开展班组长素质提升工程，220余名班队长受益。选派6名优秀班组长赴高校参加素能提升，从浙江大学进修回来的机电队长吴海龙，推行“三定四检”制度，实施“三岗联动”机制，保障了盾构设备的稳定高效运行，最高月进508米，打破淮北矿区盾构进尺新纪录，破解了采掘不平衡难题。

该处打通班队长成才绿色通道，孟浩、谢建等多名班队长勇夺工程处技术比武状元；李超荣获“陕煤建设杯”煤炭行业技能竞赛团体一等奖。该处在以赛促练，技术赋能的基础上，不断强化班队长人才梯队建设，建立“后备班队长人才库”，目前已有20余人通过考核进入储备名单。

该处党委书记宋新军表示：“考核机制不是终点站，而是人才发展的加油站。”下一步工程处将持续通过打通职业晋升通道，激活班组管理“末梢神经”，推动高质量发展新工程处再上新台阶。

（审核：王开民  责编：尹杰)